当初花费一年时间，耗费五十万人民币没有任何效果，在疤脸的帮助下一分钱不花，两个月就反败为胜的事。
虽然里面有很大的运气成分，但是不得不说，人就是这样，你对他多好帮助多大，他不一定记得你的好。
一旦你有一件事做得不符合他的想法，他就会对你心生怨恨，甚至反目成仇。
真正发生影响两人关系的事，是发生在十月份，这个以后再说。
疤脸在去日本研修之前，还将金属件的检验流程进行了修改，本来疤脸的方案是针对所有材料和部件的。
但是前面也说了，当初佐佐木让他先去日本学习，回来后重新审视自己的提案是否合适，再进行后续工作的改善。
疤脸为了尽快将老贾竞争对手的问题暴露出来，临走之前，建议佐佐木可以先在一类部品上进行实验。
因为他担心，这类部品一直存在问题，也就是他说的螺钉螺母还有一些其他金属件。
主要的改善方案就是要追加定期社内实验，像强度试验和盐雾试验。
疤脸的真实想法就是，要提高产品的品质，将所有的隐患都排除，同时再帮助老贾，顺便也达到提高自己收入的目的。
在疤脸刚走的那个月，这项工作开始实施，结果很快就出现了疤脸想要的结果。
老贾的竞争对手果然质量如老贾所说，和他们不在一个档次上，一月和二月连续两个月，进行了三次抽验，这家公司的产品两项重要的试验都没通过。
佐佐木很生气，因为在日本样品和初次量产品如果合格后，厂家是不会改变材料工艺，及其主要和产品有关的项目的，如果有变化，都会事前提交4m变更申请。
疤脸在提出这个方案时，就是本着对供货商不信任的角度提出的，这是与日本企业的诚信经营原则相违背的。
所以佐佐木不想马上实施，想让疤脸看完日本如何管理供货商后再说。
但是看疤脸又那么热情，为了不打击部下工作的积极性，同时觉得，有可能疤脸发现了什么问题。
只是出于对自己的保护，或者是其他顾虑不适合直说，所以他默认疤脸先在这类部品上实施。
结果，一下子就出现这种问题，当即雷霆大怒，将那家的订单全部转给了老贾的公司，同时也更加信任疤脸。
在疤脸还没回国之前，佐佐木就要求将这种做法在其他材料上也展开。
同样也发现了一些问题，虽然不多，但都出现在中国的供货商上。
因为在诚信经营这点上，中国企业还有很大的上升空间。
在疤脸回国后的一个多月，供货商又开始了新一轮的礼物和请客轰炸。
当然了，疤脸对于这些正在慢慢适应，也不是很排斥。
在做事方面，还是