住。
介绍了上百个人，记住名字的不到二十个。等这些流程都走完了，也就到正常下班点儿了，疤脸也没想长待，开着车就回去了。
这个公司在滨城市的汉沽开发区，在当地民营企业中也算是巨无霸企业了，工作人员总共有两千多人。
产品主要是输油管、各种水管的总成。材质分为橡胶管、尼龙管、金属管三大类，生产工艺各不相同。
橡胶管和尼龙管，是这个公司的主要产品。橡胶管从炼胶开始的每道工序，都是自己完成。
尼龙管也是只买原材料，注塑成型、组装都是工厂内部完成。金属管的产量比较小，就是买成型好的金属管，自己裁切，然后成型。
疤脸的供应链副总职位是新设的职位，下辖采购部、供货商管理部、仓储物流部三个部门。
仓储物流只负责原材料和部品的，完成品部分也有个仓储物流部，是属于销售副总管着的。也就是王震的上司，王震现在是销售总监，比疤脸低一级。
采购部原来有个部长，上个月被公司给开了，据王震讲，是犯了错误。从现在开始疤脸兼任采购部长，下面总共有两个课。
材料采购课，课长张旭，比疤脸大一岁，有十个采购工程师，六个负责前期采购，也就是从材料部品的询价，一直到量产的全部过程。
四个负责后期跟单，量产后正式订单的跟踪，与供货商对账，结款等的全部工作。
设备采购课，课长刘健，也很年轻和疤脸同岁，下面三个工程师。主要负责设备、备件、软件、工装、检具、模具、包装等，还有其他一切花钱的，杂七杂八的事情。
供货商管理部，刚成立半年，部长张善政，四十五岁。下辖两个课，sqe课，负责供货商品质方面的管理，总共有四个品质工程师，没有课长。
sta课，负责供应商技术方面的指导和交流，三个工程师，也没有课长。两个课的课长，都是部长张善政兼任。
仓储物流部，部长李景春，今年四十二岁，管理着原材料、部件、设备备件三个仓库，下面总共八十多个员工，和六七个基层的小领导。
疤脸一来公司，就受到来自各处的排挤，手下那两个部长就不用说了，自认为从公司建立一直干到现在，劳苦功高，让一个黄口小儿领导，觉得很不舒服。
采购的两个课长，虽然表面上还过得去，但是实际上也很不配合。毕竟这是个很敏感的部门，领导与员工之间的关系很难融洽。
公司没有班车，员工都是以周围的村民为主，包括那两个部长也是原来的村民，高中毕业水平。
两个采购课长还好一些，大专毕业，但是水平很一般，外语完全不会，采购方面的知识也不是很专业。但是小心思特别的多，让疤脸觉得防不胜防。
疤脸上班的第二天，各个直