工程师。
部品类就是各种接头、二通、三通、卡箍等，也是以客户指定为主。
就是说，比如是给大众供货，大众会要求他这个部品从哪家购买。其他整车厂家也一样，所以对于疤脸这种刚入这个行业的人来说，想在这方面快速出成绩也比较难。
包装材料，像纸箱、塑料袋类，是相对比较容易的一类，这些都是公司自己能够自主决定供货商的。
但是，很快的疤脸就发现，这里用的纸箱的质量，比起原来的村田可是差的太远了，所以价格也很低。
总共采购额五千万，现在三个供货商，好像都是董事长的亲戚干的，这个问题是疤脸工作一个月后发现的。
塑料袋和pe类产品总采购额是两千万，现在是五家供货商，疤脸算了一下，价格竟然比村田的还高，说明利润空间还是挺大的。
设备备件、工装、检具、模具类，疤脸以前没怎么接触过，在村田时也只是了解了点儿皮毛，感觉这边的做法太过于复杂。所以只能是一边学习，一边想着如何改善。
疤脸上班一周后，提出了自己的整体改善计划。主要内容就是，人员方面，要求能上能下，调动大家的工作积极性。
原材料方面，他将自己给三友制定的规矩，原封不动的套在了这里。
就是每年招标一次，按照招标月份的市场价格确定底价。后面根据市场波动的情况，一个季度与供货商调整一次价格。
调整幅度就是，石油和天然橡胶的价格变动幅度，以及汇率的变动幅度，再考虑整体使用量的变化幅度。
他们现在的做法是，每个月都在和供货商谈价，谈完加还要签合同，价格录入系统等等一系列的操作。
合成橡胶、炭黑、塑料粒子等四十多种原材料，总共有七十六家供货商，这么多的重复性工作，对工作人员来说，也是一个不小的负担。
两个材料前期采购工程师，每天都得加班到八点，周六还要来加班，就这还干不完。疤脸觉得不是人家不努力，是方法不对，努力白费。
所以要想让下面的人好好干活，先减轻一些不必要的工作负担，将精力放在最主要的地方才是正确的做法。
部品方面，就是要减少客户指定的种类。这个是因为疤脸很快就发现，有些指定不是真的客户指定的。
比如说一种接头，当这个输油管要求报价时，大众在图纸上注明，建议使用xxx厂家的xxx产品。
或者是同时提供多个厂家产品型号，让做管路的厂家自由选择，这可以算是客户指定。
但是很多都是，销售人员拿着对方的设计图时，自己看不懂，直接问一下大众的采购或者技术。
这个接头买哪家的好，对方随口告诉一个厂家的某个型号，在这个公司也被当成客户指定了。