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的区分。
一个新的产品设计出来后，里面涉及到的新部品要让哪家做，这是从初期报价一直到量产，都是由开发购买的担当来完成的。
量产后，正常订单的发放，交货期的跟踪，每个月的对账结款，这些是购买担当来负责。
每个月购买情况数据方面的总结，订单数据异常分析，预算与实际的差异分析，这些由购买管理的担当来牵头，开发购买与购买担当共同按照要求，提交相关的分析报告。
新厂家的开发，这项工作也是由开发购买来做，采购份额的分配，以及其他一系列的工作都归到了开发购买。
可以说，采购部门所有带有决策性的工作，都是开发购买负责。其他三个课，就是辅助他们做好其他日常工作就行了。
开发购买课的担当，设置为十个人，具体人员由疤脸和大森一起确定，从原来的采购部各课中抽调，也可以从公司其他部门要人。
如果不能满足疤脸的要求，就从外面招人。疤脸对于原来的老购买担当，能力不是很了解，内部抽调这项工作就由大森主导。
但是他要求外招三个会日语的，因为很多工作，都是需要从设计阶段，开发购买就要参与的。
产品的整个设计都是日本本部完成，所以需要和日本本部联动，光疤脸和大森两个人肯定是不行的，况且他们都是管理者，具体的业务都是需要担当去完成的。
十一月初，疤脸和大森开始和采购部的所有担当面谈，有三分之一的担当比疤脸岁数大。
他们知道，采购部内部要加强开发购买的工作，现在是在选拔担当。
但是大多数人还是老的工作思路，觉得自己现在管的这部分东西挺好的，并不太愿意被调到疤脸的手下，尤其是那些现在工作中有点儿油水的担当。
对于这种情况，疤脸并不介意，他可以确信，再过两个月，开发购买课将是全公司最炙手可热的部门，他其实更倾向于从外面招聘新人。
面谈完一轮后，疤脸就基本上知道了，哪个担当舍不得现在的工作了。对于一些私心比较重，又比较圆滑的担当，疤脸是绝对不要的。
领导要想挑一个下属的毛病，那分分钟钟就能挑出好几条不符合要求的缺点来，所以对于人员的选择，基本都是按照疤脸的意愿选的。
大家其实当时对加入这个新课室基本都不热心，成立快一年了，也没活可干，连大森都做不出成绩来，就这个新招的中国人就能翻出大浪来。
所以只有一些干什么都可以的担当，就是一副无所谓的表情，你要是觉得我合适，让我去我就去，绝对听从领导的安排。
再就是刚毕业一两年，在这里还处于打杂阶段的几个人，有比较