不透明，留下的灰色地带太多。
另一个问题就是，按照体系文件的要求，必须先成为合格供货商后，才能有供货资格。
其他部门认为，即使要招标也只能在合格供货商里找，但是疤脸坚持，等招标结果出来后再评价工厂。
在前期与各部门开会讨论这些事时，基本上是疤脸自己面对各部门的部长和副部长。
他发现，技术部的中村和品质部的渡边部长，都属于那种唯唯诺诺的人，你一强硬，他马上就不说话了。
但是杨部长和汤部长，这两个副部长很圆滑，说话云山雾罩，让你很难下手。
最后他分析了一下，自己要动的这几类部品，螺钉现在供货商都是日本企业，应该问题不大。
包装箱五个供货商，有三个日企，带印刷的，水野已经告诉他不适合招标，因为有很多都是六色印刷，对企业的技术和品质管理能力要求比较高，不能单纯看价格。
说明书、保证卡、插页之类的印刷品三个供货商，两家日企，估计也没问题。
塑料袋类，六家全部是本地企业，而且疤脸认为，采购额过于分散，需要至少砍掉两家，这个估计是问题最大的。
但是他们提的问题，疤脸都给予了很明确的回答，从表面上看这个方案通过了。
但是疤脸最担心的就是，像三友这种新厂家，价格有优势，但是工厂监查不合格，一样进不了山蒲的供货商体系。
这是他短时间还没想到对策的，但是他坚信肯定有办法解决，只是时间长短的问题。只要降价金额出来了，自然会有更高的领导帮助他推进的。
主要的矛盾点他也知道，每个部门但凡是有点儿权力，在供货商那里肯定是要无限放大的。他不让你合格，总能挑出很多理由来。
等他让担当把具体方案和日程，按照自己的意思做完之后。他拿着和水野商量，并将自己的担心说给水野听。
水野微笑着和他说，你就放心做吧，如果这件事的结果能让我满意，你后面碰到的问题我和总经理给你解决。
如果最后的结果我不满意，那说明你的方法或者做法有问题，你需要自己去反思问题出在哪里。
疤脸顿时感觉有了底气，所谓的结果让他满意，不就是价格要有绝对的优势吗。这个自己还是很有把握的，那就放心了。
做什么事都是，只要目标确定了，你能勇敢的迈出第一步，基本上就成功了一半，这也是疤脸一直信奉的做事原则。
2006年一月份，元旦假期一过，疤脸先在社内开了一次招标说明会，将需要招标的部品信息公开，又希望大家都能积极参与，提供更多的备选供货商。
他这是给厂家和公司内部相关人员一个信息，希望他们都能重视起来。一周后，又给报名参与投标的供货商，开了一次说明