的兼并，整合之后的里夫尼化工集团目前总产量已经超过90万吨，氮磷钾三类肥料齐全，而且已经相当于现阶段乌克兰300万吨全国化肥产量的三分之一。看似与目标相近，但其实，在苏联解体之前，乌克兰的花费年产量接近700万吨。
300万吨完全是大幅萎缩之后的结果。
随着乌克兰农业生产的恢复，化肥产量肯定也会不断增加，因此，想要控制这个国家近半数的花费生产，将来里夫尼化工集团至少需要拥有300万吨的年产量才算达标。
另外一间随着里夫尼化工集团不断扩张而逐渐让西蒙意识到的事实，听起来也有点讽刺。
作为欧洲粮仓，现阶段的乌克兰，花费的使用率低到可怜。
其实最直接的反应也是最近几年乌克兰相比苏联解体前年产量超过5000万吨粮食的减半规模，此前的1995年，即使持续恢复，乌克兰的粮食总产量依旧只有2470万吨，还是没达到曾经一半的水准。
核心还是乌克兰现代农业体系的崩溃。
这件事反映在里夫尼化工集团上面，结果就是，随着里夫尼化工集团的规模不断扩大，只是现阶段里夫尼化工满负荷运转后的90万吨花费年产量，整个乌克兰都用不了。
没错。
全部的乌克兰，相比苏联解体前的巅峰时期，现阶段，每年全国花费的使用量，还不到50万吨。缺少了花费，即使乌克兰的土地基础再好，显然也不可能生产出足够多的粮食。
与此同时，不断扩张之后，里夫尼化工集团终究也不可能占据乌克兰全国堪称少得可怜的化肥市场。
于是只能出口。
这就是最讽刺的一点。
苏联解体前，乌克兰作为欧洲量产，绝对是欧洲第一大粮食出口国。
现在，竟然成了一个欧洲规模最大的化肥出口国，每年超过80%的化肥都没能用于自己国家，而是出口赚取外汇。而且，另一方面，即使作为出口国，而且全球花费需求量也非常可观，但因为实在破落，再加上乌克兰的化肥生产非常分散，因此自然也无法从俩获得太高的价格。
好在，随着里夫尼化工集团的形成，接下来，以这家化工集团为首，带动乌克兰化肥产业的整合，对外，也能获得相当的议价权。
西蒙还主动帮忙牵线，联系了一些美国的花费进口厂商。
在此之前，乌克兰的花费自然是主要出口就近的欧洲，美国太远，也没有取得，同样也看不上。
至于美国那边，同样是农业大国，对于化肥的需求非常庞大。而且，即使要加上运费，毕竟乌克兰的各方面成本实在天地连，将这边的花费出口过去，价格方面依旧有着很强的竞争力。
随着美国出口渠道的打通，里夫尼化工集团接下来的扩张也将更加顺利。