难走的路。
温晓光到来的消息叫所有的面试人紧张度增加，看着被人群簇拥的年轻人，大约都想喊出‘大丈夫当如是’这样的前年感慨了。
面试官都站起来准备让位。
“我来观摩，你们别动。”他挥挥手示意面试继续，只不过是中午吃饭前的二十分钟不知道干啥，所以过来看一看。
温晓光意识到自己得勤奋一点，不必事必躬亲，但得多看看，不然这群人干活都不认真了。
“下一位，进！快点！”
是个戴着眼镜的小青年，他瞄了一眼斜对面的温晓光，发现他正接过助理给他递来的简历表，都没空去瞧自己。
这些都是13年才正式毕业的，现在就对自己的工作很上心的人，至少不是心大的依然在过暑假的孩子，而且简历都有东西，所以才会接到面试通知。
不过紧张难以避免。
面试官问了几个很专业的编程方面的问题，老实说温晓光都听不懂，但这小伙子答的还不错。
几个问题之后，旁边的人停下，“温总，您有需要问的吗？”
“有。”温晓光只问一个：“在你看来，的不同在哪里？腾逊依靠qq的模式已经很成功，你觉得微拓依靠微信，应该如何布局？”
房间里的空气忽然很安静，这个问题，好难。
而且不该是一个小职员应该考虑的。
然而自那之后，温晓光一直问同样一个问题，问了六个面试人。
消息传出后，懂的人懂，不明白的人则还以为老板在为难人。
因为回答可以尝试腾逊模式的人全都被刷掉了。
此事都惊动了几位高管。
付与萱也是明白的，她对下属说：“今日会议温总交代的咱们只能去完成。这件事其实不是面试本身，而是老板在传递给所有人一个信号：不要指望躺在微信上随意开发一个产品数钱。”
一直以来温晓光都有这样的强调。
不过今日头条的发布，让很多人又有了这样的想法。
温晓光刷掉他们的理由很简单，价值观不同，我们不是要成为腾逊第二的公司。当然，面试过程中，他也有听到一个好的答案。
倒是有一个学生直言，“腾逊是一家非常好的公司，但领导者是产品经理，缺乏战略布局，这导致它只能不断模仿同行业的产品，利用流量去围堵封杀，甚至于电商都不例外，只不过没有成功。最终他在社交领域也马失前蹄了。我认为微拓不该模仿，有很多原因，但根本原因在于温总不是一名产品经理。”
温晓光看了一眼建立，知道了他叫常力。
这就叫价值观相同，今后使力气也会往同一个方向使。
最终他见过的六位，只有这一位被录取。尽管后来走了