p> “为什么别人一个月就能做出一个行业top1的单品，而你们不行。”
“不要给我找借口，我这里只看实力。后面我要和一些商家一个个的过计划，费用这块儿该投必须得投，不投的让老板给我打电话。”
溪流在商家群里经常有这种发言，大家也都习惯了。
不过大多时间，大家都比较安静。
但嗨爆这一波操作，也让部分商家，察觉到了这个单品的潜力，不是所有产品销量拉上去之后，能稳得住的。
而天猫超市上几个同款，行业那边就是数十个，上百个了。
大多数的商家，都会盯着自己对应类目的行业爆款，在看到嗨爆的单品连续多日，甚至连续多月的冲进去爆款榜单时，日常搜索也在不断稳步提升，立刻就开始复制上同款。
甚至用起了和王岩相同的套路。
王岩的嗨爆活动价干到19.9，他们就把日常价直接干到19.9。
再把包装设计，规格之类，尽量和嗨爆相似。
前期先薄利多销，把基础梁做出来嘛。
部分商家实力强点的，和工厂谈一下。
“支持一下，你看嗨爆这个单品，月销4w+呢，我们彼此各承担一半的活动费用，把销量拉起来。”
然后成本就成15块钱，这些商家的就变成了13，12，甚至10元左右。
活动价格，也随着成本的下降，不断下降，品质嘛，毕竟公司总不能做慈善吧，工厂还要发工资的吧，少亏一点还行，亏的多了，那不可避免的就是品质下滑。
随着商家们参与的越来越多，产品的热度也在不断突破原有的高度。
再加上大多数的产品口感确实还可以。
就这样不断地形成正向闭环。
整个市场随着老客户的不断沉淀，好像滚雪球一般不断放大，以每个月30%以上的环比增速在疯狂攀升。
“头部，这就10w+了....“王岩家的很多运营，可以说是亲眼看着整个类目在短短半年时间，从一个中等类目爆发式的成长为一个大类目。
王岩的嗨爆因为是第一个推爆的单品，占据了整个市场的先发优势。单品的销量在5月份的时候，终于突破了10w+，而这里面，淘客和直播的销量占比达到5w左右。
猫超就单这一个产品，单月销售额就达到了230w+，成为速食类目的绝对top1商家。
代价？也就前几月砸进去了八十多万，最近俩个月已经开始有盈余了，不过还不多，毕竟竞品追得还算很猛的，没办法放松下来收割市场。
“王总，下个月我们活动力度要不要收一收，毕竟下个月就是618了，到时候叠加平台卷的时候，可能又不赚钱了。”有运营嘀咕说道。