，随着改革开放的实施，国家逐步实行多种经济成分、多种经营方式、多种流通渠道、减少流通环节的“三多一少”商品流通体制。
供销社这类社有企业面临的经营环境发生了深刻变化。
过去，供销合作社可以说是独家经营，一统天下、
但是现在，他们必须参与到市场竞争之中。
由于经营商品的不同、管理水平不一、经营能力差别，一些地方供销社开始出现经营亏损。
有的甚至连生存都已经十分困难，由此倒逼供销社这类社有企业的体制机制改革。
尤其是这两三年来，中外合资、外企独资，民营企业的齐头并进，使得供销合作社在剧烈的市场竞争中，渐渐跟不上形势、乱了手脚，出现了比较严重的问题。
像江南省、浙东省这些改革开放的先行地，民营经济发展很快，乡镇企业改革、国有流通部门改革和工业企业改革的氛围也直接或间接影响了供销合作社的经营环境和改革措施。
原本供销社根本看不上的一些对手，现在摇身一变，成了抢占市场的主力军。
在竞争对手日益增多、经营日益困难，基层社和企业普遍出现亏损的情况下，供销社社有企业的改革之路，显得无比艰辛。
不过，这些经济发达省份因为思想开放，脑子灵活，在发现了危机之后，很快做出了改变。
虽然做出改革的决定，肯定是艰难的。
但是江南省、浙东省供销社改革之后的效果，却很显著。
一些供销社在改革之后，渐渐形成了自己新的模式。
不说全部扭亏为盈吧，至少生存下来了。
而且，也为之后的进一步改革发展，打下了坚实基础。
相比之下，赣西省这样的内陆贫困省份，供销社的日子可就难过了。
原因很简单，他们不仅要面临省内这些合资企业、民营企业的竞争。
更有甚者，还需要和省外的知名企业竞争。
像正泽集团这样的制造业、纺织业新兴龙头，一旦进了赣西省市场，直接就让省供销社的蚕丝等产品滞销了50%。
这些情况，吴家栋不说，夏云杰也是知道的。
然而杨晴梅对这些情况的了解，就没有夏云杰知道得那么多了。
此时听了吴家栋的喟叹，她就忍不住侧过头，有所期待地看向了夏云杰。
显然，她是想听听夏云杰会有什么样的说法。
杨晴梅期待的目光，自然逃不过夏云杰的双眼。
看着这位好友歪着脑袋若有所思的样子，夏云杰就是一哂。
“吴社长，供销社这两年遇到的窘境，我大概也知道一些。”
“纵观全国，一些经济发达地区省份的