对话语权。
他们通过大量压低厂方利润，降低进货成本，吸引消费者。
加尔福甚至有些商品，价格卖的比同类型超市的进价还要低，以此来刺激消费者的购买欲望，从而达到与同类超市竞争的目的。
“老板，他们这样，相当于赔钱卖，难道不亏本吗？”
吴新宇毕竟没有是外行，不太了解其中的奥秘。
易小海耐心的给他解释：
“大部分时候，加尔福靠的是供应商的返点，免费赠品以及进场费等等来赚取利润，而且多少钱卖东西跟家乐福没有关系，只是供应商自己承受，而供应商也有自己最低承受的底线，商品价低，走量高，双方也都不会赔，至于厂家，那就不好说了…”
“他们这样，消费者得到了实惠，应该没有什么错吧？”
吴新宇单纯的只是说出了自己的疑惑，没有考虑到自己是加尔福的竞争对手，李鸣宇皱了皱眉头。
他跟吴新宇配合的这段时间，就看出来吴新宇是个对零售什么都不懂的人，
可是这样一个人，竟然掌握着静南集团，他心里有些不服气。
现在吴新宇说出这样的话，更是显得业余。
易小海倒是没有觉得吴新宇这样没什么不好，不懂就问，才是正确的心态。
“你说的没错，我们做零售，确实应该给消费者实惠，不过也要注意本质…”
“加尔福在华夏，有一定的政策优惠，说简单点，税比本土企业少，甚至为了吸引加尔福多开店，有些地方还会有免税的情况…”
“他们价格便宜，其实是非良心的市场行为，说白了，靠的就是这种恶意降价的手段来吸引消费者，打压其它同行。”
“加尔福给消费者的优惠，都是借花献佛，他什么都没有损失，还赚的盆满钵满，获得好名声…”
“如果某一天，市场只有加尔福一家超市，他压榨了
厂家，还会高价卖给消费者，所以说不要把他们想的太高尚…”
吴新宇理解了易小海的意思。
实际上加尔福利用政府给的优惠政策，压榨厂家，打击竞争对手，还能获得好名声，占领市场。
他得到了绝大多数好处，其它人什么都得不到，消费者得到的好处也只是暂时的，
因为加尔福的这种模式，就是压榨制造业，久而久之，形成恶性循环。
比如，a是某个公司的职员，公司主要业务是提供洗
发水包装给洗发水公司。
加尔福需要洗发水公司产品降价10块，洗发水公司就会把这损失转移或者分摊到a职员所在的公司。
a职员所在的公司也许会把这一部分损失转移或者分摊到a职员的头上，比如奖金减少100块…