盈利有限，我就忽略不计，但是房产现在价值1.8亿，我是不是赚了？”
易小海用最直观的方式向赵喜展现了易氏度假酒店的经营模式，房地产结合酒店，房产增值反哺酒店。
赵喜很快就意识到易氏度假酒店模式的优越性。
未来的房间会越来越高，租金也会越来越高，酒店的运营成本最大的支出就是房租。
易小海用房产的增值空间抵消租金投入，把运营成本中最大的开销抹去，增加自身的竞争力。
而且更重要的是，酒店的抗风险能力更强，更加经济。
因为20年后的房租，也许足以在现在买下一栋楼，现在买还能享受房产增值带来的附加值。
只不过所有的美好都有一个前提，资金充裕。
易小海财大气粗，可以选择买买买，其他老板没有这个能力，只能选择租。
这也是易小海说的，其他酒店无法模仿的原因。
赵喜叹息，
他以为易小海有好办法解决酒店行业的现状，谁知道并不现实。
赵喜把问题拉回来。
服务差，那是态度上的问题，解决起来相对简单，卫生状况想要解决，酒店自身需要投入更多资金。
本身就有房租，还要加大投入，很多宾馆的档次不高，价格也提不少钱，这样的话都要面临倒闭。
赵喜问易小海，能不能付出很少的资金，改善卫生状况。
易小海想了片刻摇摇头：
“卫生要好，必须加大人力物力的投入，钱肯定不少花,想要用很少的资金达到最好的效果肯定不可能，只能说尽量减少支出。”
“怎么减少？”
“就拿布草举例，让每家酒店都投入清洗、消毒和熏香等设备不太现实，最好的办法就是集中清洗和消毒，成本会小很多。”
赵喜露出笑容：
“这个可以有。”
易小海却摇头：
“即便是如此，愿意花钱的酒店也不多，协会也不能强制要求他们每天更换，这也是在编写规范的时候，没办法给出标准的原因。”
易小海早在编写教材的时候就说了，卫生状况必定是酒店行业最大的问题，也是没办法用规定来解决的问题，最终只能让市场决定。
酒店环境差，卫生状况差，服务态度差，时间长，口碑坏了，生意会越来越差，要么做出改变，要么选择倒闭。
目前国内互联网还没有发展起来，酒店做的都是一锤子买卖，不指望有回头客。
但是未来，互联网时代到来，ota的流行，消息的传播速度越来越快，
酒店环境差，卫生状况差，服务态度差，大家在各种网站和app里都能看到，别说回