这么长时间应该有具体的计划了吧？”
“有大概的思路，但是还不是太清晰，”
“说说看，
叶楠从桌子上拿出他一直在考虑的公司架构：
“我的计划是成立燕京、金陵和羊城三个区域中心，总公司和区域中心实施职能式架构，区域中心下面按照项目进行划分，比如金色滨江项目部、澜湾项目部等等。”
“但是这样的结构也存在问题，区域中心的财务需要保持自由化，监管上存在问题，同时区域中心和总部结构相同，职位重叠，资源浪费，而且区域中心的总经理到底是总部部门直管，还是总部副总直管。”
“如果是总部部门直观，那么归哪个部门也是个问题。”
公司越大，架构越复杂，管理上存在很多冲突，解决不好会引起工作效率低下，严重的还会引发内部派系林立，导致互相不买账。
叶楠清楚这个问题的严重性，想要找到解决的办法。
易小海看到叶楠的整理的公司组织架构，心里的还是挺佩服的。
他的这种架构在未来会普遍用于地产公司，那是行业十多年的总结，没想到叶楠摸索到了门路。
“我提几个建议，你看看合不合适。”
易小海胸有成竹，因为他对这样的架构太清楚了。
“总公司负责战略上布局规划,属于第一层，燕京、金陵和羊城三个区域中心做为派出机构，是第二层，市一级公司在区域中心下面，负责直接实施，是第三层”
“总部只在三个方面进行管控，”
“第一个就是投资，只有总公司有权限，假如市级公司买地、开发项目，区域中心同意之后，必须通过总公司最后的同意。”
“第二个就是财务，每个市级公司现金流的管理和财务运营管理，都受总公司财务部的直接管理。”
“第三个是人事，市级公司工从总经理到普通员工大致分为4级，其中上面两级都是由总公司直接任命。”
“除此之外，市级公司在运营上有自主权，总公司在战略、品牌、融资和流程上对市级公司支持”
“而区域中心做为派出机构，负责对市级公司指导和管理，总公司在管控的同时，给区域中心自主权，能够更敏捷地各自应对业务市场。”
叶楠陷入了沉思，在思考融合易小海的话。
易小海采取的是类似中央集权的制度，
总公司对运营风险、资金安全、土地和人才进行管控，牢牢把三大权力抓在手里。
因为地产行业不同于标准化生产和销售，具有地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，
给市级公司很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞，这样大大增加了公司的竞