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“云晨大哥，我们做生意，如果想把公司做大做强，必然要有自己的坚持的选择和方向，
质量是企业产品是否经得起市场检验和消费者垂青的重要保证，
led灯产业基地是公司的根本，厂房里什么最重要，工人最重要，
一个工厂是由千万工人构成的，工人的工作环境、工资情况、五险一金、工作时间长短、学历素养高低等等，都是衡量一个工厂对待工人态度如何的标准。
我们公司已经在美拥有六个产业基地，每个月生产几百万的led灯，产品质量一直全美排名第一，知道为什么吗？
就是因为我们的工人有优质的工作环境，工作时间严格按照规定8小时制计算，周末还有假期，
五，险一，金齐全，每个工人一月工资2000美元，抵不上发展中国家公司白领的工资，
工人们在这样优渥美好的环境下，工作，生产积极性提高，导致生产效率的上升，
进而生产出的产品质量合格率在99％，质量第一的led节能灯投入市场，
因而受到广大消费人群的欢迎，所以我说我们看问题不能只见到眼前的蝇头小利，
要抓主要矛盾，我们决策者要有长远的眼光，有统筹全局的手段”
“美是公司的大本营，必须好好经营，
把美的太阳能发电和led灯市场牢牢掌控在我们手中，垄断美的灯泡市场，
另外你要注意led灯一定要产品多元化、产业结构多样性、从多层次拓展、增加产业链，打造属于我们公司特色的led节能灯市场，
纵观公司的发展，如果产业结构单一，于长远的发展肯定不利，未来一定面临改革，
我们既然知道这个事情，就要从一开始避免走上错误的道路，
公司要想一直在led灯市场称王，自产销一条龙是必须的途径，延伸产业链，
我们不止是要做灯，只要跟太阳能发电技术有关的盈利生意都可以涉及，
比如太阳能热水器、太阳能充电器、太阳能草坪灯和路灯、太阳能电车、太阳能供暖设备等等，
这也是以防未来灯泡市场有大的变革，不至于一下子让我们失去战斗力，
真出事，大不了壮士断腕、弃车保帅。
我们要把美打造成一块铁板，刀扎不进、水泼不入，
记得多联合美本土有名的大公司，不得已可以选择一些大公司作为合作伙伴，
古丽钱行就是一个，我已经跟杰斯总裁说了，愿意以1亿美元出手3％的股份，
古丽集团在美是商界巨头，对于我们扎根美市场，作用非常大，
其他地方的led灯和太阳能市场就采用公开招标的方式选择代理商