题已经商量完了，那么农场呢？”
“农场我们没有意见，也没有什么建议。”
好吧，其实这是一个废话，我的刘总啊，农场都已经基本搞定了并且已经开始动工了，我们还能有什么意见呢？
“那好吧，接下来就是咱们最重要的一个议题了。
刚刚咱们，只是做了一个年前总结。接下来，咱们要开始讨论，明年公司的各项计划和目标了。
首先，咱们就来第一个问题吧。
实体店的问题，刚刚正好咱们都在说这个，那就第一个拿出来讨论。
实体店，到底应不应该继续在省外市场开？
现在，从温如玉你第一个开始，你说出你的想法。
接下来，公司分成两个辩论方。支持继续的，作为一方。不支持的作为另一方。
大家相互辩论，最终赢了的就是咱们公司的打算。”
年会总是这样，或者说大多数公司都是这样。
任何一个计划，都是相互争论得出最终的结果的。
其实作为老板，你要把控的就是这么一个大方向。
至于具体的，让下面的人去讨论就行了。
就比如现在的刘淼，他并没有直接拿主意说要做这个事情。反而将决定权，交给了公司所有人一起讨论。
这就是刘淼的聪明之处，特别是这样的辩论，那是非常能够搞定一件事的。
温如玉是第一个，他自然是支持开分店的。
“那好，我先来说说吧。分店必须要继续开，不说别的，光是分店每个月的收入，就能够说明其必要性。
一个月上千万的营业额，几百万的利润，这是无论如何不能放弃的。”
“可是温经理有没有想过，如别的省份开分店不像在我们雾都市场？
雾都是我们的大本营，所以开分店很容易，并且也能够站稳脚跟。
可是，一旦去了别的市场就没有这么容易了。”
“我懂，确实比较困难。但是，不能因为困难就放下这么大的利益不去做。
这么说吧，目前咱们好味道，还是被实体店养活的。
而随着好味道接下来的发展，实体店就是我们的根基，必须要发展实体店。
公司所有的发展计划，都离不开实体店这边的支持的。
算一笔账，就以今年为例子，咱们实体店的利润达到了一点七个亿。
可以说，实体店就是公司利润的大部分来源，到了明年，我想这个利润会翻倍。
而这，只是我们三十八家分店的利润。
如果说，把三十八家变成了一百三十八家，那么这个利润会是多少呢？
到时候，咱们