人目不暇接，如果不施行军事化管理，她们明天就会戴上耳机，听着歌曲操作设备，太危险了。并且，谈情说爱，外出通宵，夜不归宿，直接影响生产效率。”
“人嘛，哪能没有感情。”
“太小了，怎么也要二十岁以后。”
“随你吧。”
葛小天在第二座厂房溜达一圈，“相比以前，有什么好或者不好的地方吗？”
“以前一座厂房需要200台老式编织机，需要两百人操作，还要配备搬运工，清理工，多名维修工。现在全自动化，严格来说每班只需要十名员工，但为了解决就业，方才安排二十名。互相对比，生产效率是以前的五倍，而费用支出……哪怕每班多增加十人，多发点薪资，也比以前减少五分之四，一增一减，收益是以前的七八倍。”
“不好的地方呢？”
“没以前热闹了。”
“哈哈……”
葛小天瞧瞧自动化编织机，“咱这有多少生产车间？”
“总共35座，施行两班倒，每班20人，总计1400名女工，每座配备四名叉车工，总计140名男工，运输交给天成运输，另外配备二十名天卫，二十名安检员，十名电工……”
“你说了我也记不住。”
“……”
“只要运营状态能达到80%以上就好。”
“报告老板，我们全年状态保持在98%以上，是生产企业优秀单位。”
“很不错。”
葛小天鼓掌鼓励。
天成施行'进度条'制度，不止包括工程、科研、种植、养殖，还有生产、运输等等。
进度条分为项目完成度，企业收支状态，企业卫生管理，企业运营状况。
年终按照单项季度平均值，进行奖罚。
“今天我过来，没别的意思，就是……你看，咱每个车间每班多安排十名女工，那么换个思路，二分厂扩建一倍，是不是立马就有熟练员工？”
“是的！”
“扩建之后，每班再多招5名女工，是不是又能扩建一倍？”
“老板，产能暴涨，会影响销量。”
“手套有保质期吗？”
“pvc和pe材质是3年，编制类没有。”
“对嘛，像编制类，一年造出十年产量，后面九年可以做其它的，比如针织袜，针织帽……”
“老板，咱有鞋帽厂，这岂不是抢了他们生意？”
“我只是打个比喻，时代在前行，咱要看市场需求调整产业，说不定以后狗啊猫啊，都要穿上编制衣服和鞋袜呢。”
“？？？”
“你不懂，按我说的做，哪怕没市场，咱