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2009年垂直生鲜电商开始萌发，2014年到2015年经历了野蛮生长，再到2016年的面临大浪淘沙，巨头混战的残酷局面，
10年跌宕沉浮，留到今天的生鲜电商平台，早已放弃站队巨头的想法，转而谋求转型发展。
但纵观整个历史长线，烧钱、融资、倒闭始终贯穿着生鲜电商的发展，蓬勃、平静、死亡仍是今天生鲜电商创业的主流趋势，生鲜电商的走势曲线并不顺畅。
中国电子商务研究中心统计数据显示，
截至2020年，在全国4000多家生鲜电商入局者中，4%的平台投出资本和产出利润持平，88%深陷亏损泥潭，7%承担着巨额亏损，仅剩下最后的1%实现盈利目的。倒闭关店之事在每个行业都是常态，本质归根还是在盈利持比上。
生鲜电商曾被称为垂直电商细分领域的最后一片“蓝海”，下一个万亿级的大市场。
因此各大网络巨头都在争相涌入，布局生鲜领域和社区团购。
可惜，生鲜领域就是个超级烧钱的行业。
从供应、仓储、配送等每个环节都需要大量的资金投入。
且生鲜行业利润里很低，很难通过产品销售获得足够的利润，
因此不能自给自足的生鲜产业就显得先天不足，需要不断的融资输血。
在张海看来，生鲜产业的万亿大市场就是个看得见摸不着的蛋糕。
各大电商巨头们投入如此多的资金进入该领域，最后估计也是一地鸡毛。
因为社区团购说白了，就是烧钱补贴吸引新用户。
但用户可不是傻子，当补贴取消后，大家还会继续使用社区团购？
网站活跃用户肯定会一落千丈。
这就是目前生鲜网站的尴尬所在，除了无尽的补贴就几乎找不到出路。
好在山神生鲜并非如此，不靠补贴也能吸引到众多用户。
因为山神集团的优质产品就是山神生鲜吸引用户的强力保证。
能让山神生鲜避开残酷的竞争，杀出一条不一样的道路。
可以说山神集团的优质产品就是山神生鲜致胜法宝，这是其他生鲜企业都学不来的独门技术。
在竞争对手眼中，山神生鲜就是行业中的奇迹，是令大家都无可奈何的bug存在。
因此当山神生鲜门店开业的新闻面市后
竞争对手们都只能酸溜溜的吐槽，想要下绊子组织它的发展却有心无力。
……
就在张海坐在办公室里思考的时候
孙文斌的电话就打了过来。
“老板，每日生鲜的资产下月就要破产拍卖，我觉得咱们可以参与竞拍，最好能将他们的物流仓库拍下，