子要面临一个非常艰巨的挑战。
更让人难受的是，带着团队辛辛苦苦干了一年，最后还是没有达标，导致整个团队都没拿到奖金。
懦弱的团队负责人是老板说目标多少就多少，不敢开口争取，最后又完不成任务，连累了团队，也连累了公司。
然而在这家公司，员工们都很清楚自己老板从来不信口开河。
老板定了很多看似不合理的目标，往往都实现了。
最终没人提出异议，并不是他们害怕洛修，而是相信洛修。
“那我们今年有多少奖金？”
安亦弱弱地问。
“你们想拿多少？”洛修反问。
“任务翻三倍，奖金至少也翻三倍吧！”
“没错，去年有40万奖金，今年至少也给我们120万。”
“更重要的是今年的人多了不止三倍。”
……
说到奖金，大家可就不困了。
为团队争取更多奖金，也是负责人应尽的义务。
“你们对奖金没有一点想象力，怎么能发财？”
洛修转身在白板上写下一个数：185万。
“今年我们的奖金方案简单一点，自有品牌按成交额1%，代运营品牌则按成交额0.5%算奖金。”
各项目负责人听到后，下意识地低头在本子上算自己团队能拿多少钱。
女装目标7500万，意味着完成任务后，整个团队能分75万。
电器的目标是2500万，能够分25万，看起来不如女装。
但整个女装团队有一百多人，而电器只有二十几个人。
只要完成任务，大家的奖金都差不了多少。
“老板，为什么我们代运营品牌的奖金只有销售额的0.5%？而自有品牌是1%？”
耐克、宝洁这些代运营品牌虽然庞大，但都是今年才开的店，整体目标定得不高，现在奖金计点只有别的项目一半，到手的钱就更少了。
洛修看了他们一眼，淡淡地说：“原因很简单，这些代运营的大品牌没有我们自有品牌赚钱。”
自有品牌如果盈利好一点，能够做到20%以上的利润，而代运营这些品牌，大头都让品牌方赚了，运营商扣除各种成本之后，可能就只有5%10%的利润。
还有一个原因洛修没有说，那就是这些大品牌能卖出多少，决定性因素是他们品牌本身的价值，以及你能跟品牌方拿到多低的价格。
与品牌方的谈判、沟通这些事情，主要是洛修自己在做。这些店铺负责人起到的作用并不大，自然也就拿不到高奖金。
他们至少还有钱拿，负责苹果的团队直接不参与双十一，也没有奖金。<