月也是不小的开支，看着一个人吃不多少，整个公司五百人，一天管大米就得七袋，菜还不算。现在饭店养一个员工每个月是三百二十块钱，五百人就是十六万，是一个小饭店的营业额。
把给员工加餐的事通知给各个厨房，准备到渔人码头看看，郝广生说有一组灶台不好使，维修人员还有事不在，过去看看什么情况，能修就修一下。
从厨房出来被曹晓娟叫住，她问定大礼包的有没有回扣？来定大礼包的都是单位后勤人员，这些人想趁着定礼包的机会给自己捞点好处，有要现金的，有要在开发票的时候把金额往上提的，也有要赠送几份大礼包的。
今年好多家饭店都推出了大礼包，竞争比较激烈，如果没有回扣人家就到有回扣的饭店去定。
现在可咋整，啥都要回扣，腐败呀。
跟她说这个我一个人定不了，得和领导研究研究，最迟晚上给她答复。
没去渔人码头，直接到了粗粮办公室。还好，严丽、王总、陈经理都在。把曹晓娟反映的情况跟她们三个作了汇报。
我们四个坐下来研究一下，最后决定每个礼包给十块钱回扣，如果需要多开发票的不给回扣。什么都不要的赠送大礼包。
把回扣这事定下来之后，严丽抛出另外一个话题，说：“马上就元旦了，各单位都在开年会，咱家是不是也开个年会？”
“按理说应该开。”王总说。
“我是这么打算的。”严丽说：“今年咱们公司的销售额能达到八千六百万，相当于一个中型企业了，虽然利润没人家高，但在餐饮业咱家是佼佼者，在滨海敢说第一。员工跟着咱们干一年了，挺辛苦的，公司准备拿出二十万，奖励那些表现好的员工。”
我鼓掌道：“好，支持！”
陈经理说：“二十万呢，真不少。”
严丽说：“当老板的得学会分钱，我这也是最近去北京商学院学的，开窍不少。”
“怎么奖励呀？”王总问。
“这就不是我的事了，钱我是拿出来了，怎么奖励是你们的事，具体工作你们负责。”严丽说完又补充一句：“你们仨的奖励不在这二十万里。”
听完之后不禁一喜，心里有些得意。看看王总和陈经理，他俩也是喜上眉梢。
可是这二十万奖励怎么分呢？不禁想到积分管理，如果整个公司进行积分管理就好了，不用犯难，从分数高的往下奖励就行。分数在那摆着呢，谁也说不出啥，分数高的自然优秀，拿的奖金就多，分数少的拿得少，谁叫自己不努力了，怨不得别人。
分数少的还有一种情况，那就是入职晚。当入职晚的员工看到老员工拿到的奖金多时也会有刺激作用，要自己在这里好好地做下去。
对于这笔奖金的发放王总和陈经理也没有太好的方法，严丽给个建议——二八法则。<