为它是国有资产，就不去积极有效地利用和保护，去创造更多价值。”林院长把手里的笔丢在眼前的桌子上说。
有职工代表发言。
“曙光院不仅拥有土地等等有形资产，而且更多的是拥有商业信誉、专利、专有技术等无形资产，这些资产怎么去评估？由此产生的收益，勤凯的子公司和母公司，还有整个曙光院，如何去进行分配。”
梁处长抬手示意了一下接着发言。
“曙光院这样的科研单位，是人才、技术依赖型企业，改制有其自身特点，国家有关部门的一系列改制优惠措施，就涉及资产让渡、股权奖励这些方面。凡是涉及到有关技术、专利的这些部分，实践中，很多地方都是无偿将其划归改制后的公司，这不存在国有资产的流失问题和法律障碍。”
“同时，考虑到技术和管理人员对这些无形资产的形成所作出的贡献，也可以作为技术和管理人员的技术入股，这也是国家有关改制政策所允许的。允许和鼓励技术、管理等要素参与收益分配，实行股权激励是行之有效的措施，它可以使员工的利益与曙光院的利益相一致。”
梁处长接着说道：“大家都知道咱们行业系统的wh公司，它成功的关键是什么？一句话，离市场越近越好!”
“上世纪九十年代末，wh公司曾面临许多问题，存在严重的行政色彩浓厚、效率低下、竞争乏力等痼疾，公司里，光处级干部就一百多人，连年亏损，工资只能发60%至70%。患有严重的国企病怎么治？向市场要出路。他们解除行政镣铐，借助上市，对旧企业制度进行革新，是wh公司迈出的第一步。”
专程从海东回西城参加这次应询会议的马涛，听到梁处长的这句“借助上市，对旧企业制度进行革新”，他心头一热。
“当然啦，面向市场的变革并非一蹴而就。wh公司可是进行了一场持久战。通过员工持股、引入境外投资者、整体上市等一系列革新，产权结构逐步从单一的国有，走向混合多元，引来了社会资本的活水，企业现在的发展，大家应该有目共睹。”
“我再说一个轻松一点的例子吧。”
梁处长接着说：“在北京，有段时间大家都在议论一件事，这件事是这样的。北大所属的一些企业在香港上市，股价在二十块钱的时候，有人向学校建议，可以转让一部分股票，这样就可以兑现几个亿的资金，用于学校的发展。”
梁处长的这个例子，吸引了在场所有人的注意力。
“但是，这个建议没人敢采纳，因为股票价格瞬息万变，如果这个时候卖了，万一过一段时间一下子又涨了好多，那肯定会有人骂这个建议把股票卖出去的人，说你卖便宜了，让国有资产流失了。”
“奇怪得很。大家怎么都不去想股票还有下跌的时候呢，都不去想如果股票下跌了，客观上不是同样会造成国有资产流失吗，但这个时候，是不