记都来问我要金手指，回复了张三，还得回复李四。现在好了，一劳永逸地就解决了。你们股东也有十多个，品类也有十五个。可以分配一下嘛，每个人负责一个或两个村建设基地。甚至把眼光放到全县、外县，都行。
可以自己投资搞规模化，也可以分散给农户自己种养。投资规模化经营只适合种植业，养殖还是存在品质问题。我建议都采取农户自己种养模式为上，可以节省你们大量的精力，同时可以做好精种细养提高原料品质。
这不是公司加农户的模式，那是纯商业的模式。事实证明成功率并不高。加盟才是最新的经营模式。两者是有区别的：其一地位上区别，也就是公司与加盟农户在地位上是平等的，不能说你大公司，话语权就大。
其二是盈利模式区别，公司与加盟农户共享产品带来的利润，共同承担风险，而且公司要承担主要风险。
其三管理模式区别，每一户农户提供的原料都要编上码，有检测报告，并且公布到出厂产品上。合同上要明确提供原料的农户的责任，要提高农户的质量意识。不合格的产品帮助他们走其他的销售渠道。
你们要充分让利，甚至要在前期进行帮助。提供种苗，提供资金，提供肥料和饲料。成功地帮助了别人，也帮助了自己。农户赚到了钱，才会更珍惜这赚钱的机会，才会更尽心尽力。你们呢，也好跟他们提要求，他们也会更听你们的话。
这是精细活，但我们得做到并做好。不要怕麻烦。聚源公司和兴悦公司能取得这么好的业绩，就因为他们走的是精品路线。价格高一点也卖得出去，大家也买得起，超市里面三十、四十、七十、八十一斤也卖完了。图的就是口味和吃得放心。
我们要做的就是如何让顾客吃得满意，让顾客吃得放心。我们这前车公社的品牌要打响也得这么干，我们要想继续与两个公司合作，也需要我们走精品路线。
你们呀，要做一份企划书。不要问我，我也不会做。你们得招一些人才过来，股东那么多。不要都认为自己是老板，你们就是干活的，能管好一个原料基地就不错了。管理上的事要交给真正懂的人来做。说完了。”
听到程洪讲完，大家都鼓起掌起来。程洪讲得通俗，大家又都是在外面见过世面的，一听就懂。而且程洪的威望摆在那里，就凭他成功地谋划出两大公司，就值得在坐所有人信任。
“大家听明白了吗？反正我是听明白了。程主任的话我信，不是盲目的信呀，而是因为他讲得正确。”段龙源接过话来开始布置：“工厂的事就由我来看着，你们都有自己的品类，先按程主任的要求去寻找原料供应地。
第二步呢，大家商量一下，选个地方按程主任说的加盟模式发展自己的固定的原料供应地。大家先选，选出不要的交给我......”
段龙源安排得很细，程洪没有心思听下去，对于他来说已经了却了一桩心事，有点呆然地坐在