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只要不是得寸进尺，偶尔迟到过那么一两次，你们也不要太过计较。
毕竟是谁都会犯错的，所以你们计算工资的时候，不要因为他一个月的某一天迟到那么一两分钟，你就扣他那么几十块钱，这几十块钱会让她很不舒服。
可能会对我们公司造成一些不可估量的损失，这一点你们一定要注意。
到时候你和跟佩君两个人商量一下，一个月每个人可以有几次的迟到机会，每一次规定有几分钟。
但是这个规定是你们内部的规定，你不要告知给员工。
你就当没有看到那种。
但是一定要注意防止有人摸透你们这一点，进而得寸进尺，所以你们一定要有一个度，这个度就由你们自己来商量。
我要说的事情是，6s管理。
这个事情，到时候我会让溢彩门业的周经理来和你对接一下。
你自己也要去了解这个6s管理，首先管理层要有一个共识，你们要从心里面接受6s管理。
我的意思是用一年的时间，慢慢的让员工也从心里面接受6s管理。
当然这个过程中肯定要有一些措施，目前来说，奖惩措施我们只采用奖。
通过奖励来激发他们的热情，让他们知道按照公司这个规定，他们可以多拿多得，而不用付出更多的劳动时间。
等他们渐渐习惯了之后，奖惩措施就可以出台了，到时候就不仅要奖，而且也要有惩。
具体的事情，到时候你去找找有没有相关的公司，让他们根据我们公司的具体情况制定符合我们公司的6s程序。
这个事情要紧抓一下，虽然我们现在的公司环境卫生还勉强过得去。
但是其他的关于整理整顿方面的，就只是差强人意。
我看到我们公司到处有工具乱丢的情况，而且你注意采购单的话，你会发现这些工具的采购，经常是都是一些小件的采购，这说明小件是经常丢的。
这个一定要引起重视。
还有6s管理前后，你每个月要出具一份效率报告。
我想要知道公司的生产效率有没有提升，如果有提升，提升是多少你也给我一个百分比的数据。
如果没有提升，是什么原因引起的？
这个你也给我出具一份报告。”
李维对于公司的管理其实并不擅长，所以他很少去插手公司的事务。
这也是他培养范小雪的原因。
既然现在公司他无从下手，不知道该从哪个方向去提升。
那么就先从工作效率开始。
整理整顿卫生，这些方面的提升确实有助于提高工作效率，他上辈子就已经了解到了，这是切实可行的，那么就从这个