非会员，毛利率按市场来，一般平均50%以上！
如此价格，基本上就是保本的价格！
在美好超市上，赵岂年从未想过要挣钱，赵岂年敢这么做，还是因为他选择的模式！
老百姓需要什么样的东西？？
物美价廉的必需品！！
2015才出现的拼夕夕，为什么发展那么快，明知是假货，为什么老百姓还买呢？？
因为穷！！
最基本的，一套房，花了半辈子挣到的钱，想活着，时刻都花钱，甚至连病都不敢得！！
房价一涨，什么都连锁性的涨！
普通人的收入，哪够如此吞噬的？？
到了后来，家庭年收入低于20万的，很多时候，都能算贫困家庭！
一直以来，赵岂年都记着一句话：做生意，对手从来不是同行，而是消费者需求。
老百姓需要什么？
需要钱！！
帮老百姓省钱，就是让他们多挣钱！
老百姓一定会给予回报的！
这是赵岂年这么做的目的和野心！！
为了压低成本价，降低售价，赵岂年从一开始就开始了布局！
从采购源头布局是第一步！
工厂直供，跳过各路中间商！
第二步，布局物流配送中心，这是长期且亏本的布局！
第三步，联网数据分享！
赵岂年早就开始布局这个事情，毕竟we，搜索都是互联网技术的应用，做这种分享数据的软件很简单！
困难的是和供应商联动！
而想成为赵岂年的供应商，必须数据联动，这就解决了这个问题！
赵岂年为什么推这个事情？
其实是为了大数据！！
每一家美好生活广场，都配备了一个现代化数据中心，不仅是商超，任何一家店面的收银系统，都连接进数据中心！
每卖出任何一件东西，数据都会进入数据中心！
经过计算筛选分类后，提供给供应商和赵岂年的数据中心！
这就是大数据，赵岂年提前应用了出来！
每一家供应商，每天卖出了多少商品，库存多少，都会反应给供应商，让供应商知道状态，好提前备货！！
美好生活广场，从一开始，就被赵岂年当成科技企业来发展和规划！
不仅这样，赵岂年对每款商品的种类也做了限制！
最多三个品牌！
很多品牌，都是一个！
这一点，当初被很多专业管理者，特别是商超管理者反对！
随便找一家超