面对这片未被开拓的沃土，宫崎苍介思索着，如何才能够将地下的地雷给挖出来。
汽车行驶在港区大道上，一路开向了六本木的办公大楼。
半个小时的路程，宫崎苍介一边看着麦肯锡的报告，脑海里也琢磨出几个新的发展策略出来。
日本视听市场不像是美国市场有着较多的服务商，日本居民也没有美国用户的消费习惯。
在美国，一个家庭可能会同时使用三到四个服务商的视听服务，而日本家庭最多会同时享受两个服务商的服务，因此服务商在日本很容易通过丰富视听内容，降低套餐价格等方式俘获用户。
另外，考虑到阿尔法投资公司现在和软银移动这家位居日本前列的电影服务提供商良好的商业合作关系，宫崎苍介完全可以推动beta和对方签订合作协议，将移动业务与电视视听服务捆绑销售。
简单来说就是日后的买手机套餐，送机顶盒这种模式。只不过宫崎苍介将其更加模式化，用户可以选择一款通话套餐的同时，以折扣价同时购买到beta的流媒体会员套餐。
两款套餐绑定出售，既能够用低价吸引客户，同时还能够分担销售压力，折扣的损失当然不会是beta方面单纯的一人承担，肯定会由软银移动负责一部门的折扣损失。
一想到这个，宫崎苍介的脑海里瞬间多了太多的骚主意了，买ps游戏机送beta会员，买索尼保险送beta会员，买usicstation这种传统音番，基本上早在十几年前就已经绝迹了。
并且，几家传统的大音乐公司，可能会排斥音乐流媒体化，因为这会极大的损害实体唱片的销量。
这才是宫崎苍介对音乐流媒体市场看低的最根本原因。
这并不是宫崎苍介的杞人忧天，而是真实存在与日本唱片市场的巨大问题。日本的流媒体平台，很有可能会因为极大传统公司的反对，导致不能够拿到新歌曲的版权，只能获得一些老歌的授权。
这样一来，音乐流媒体平台的意义就完全没有了，因为没有新歌的流媒体，是吸引不到付费用户的。
参考后世，日本日本第三大流媒体平台spotify日区日冠歌曲的播放量，每天只有两万加，这点流量连支付运营成本都困难。
所以宫崎苍介也在考虑着音乐流媒体的问题，到底要不要做，怎么做，这比起已经步入正轨的影视板块，更让他为难。
不过这都是以后考虑的事情个人，宫崎苍介乘上电梯，来到了顶层的办公室，看到桌面上关于下午的试镜安排时，思绪也被拉到了现实中。
脱下外套递给守在办公室门旁的秘书人员，宫崎苍介带着希尔走向了自己的办公桌。
坐在旋转靠椅上，拿起记载着试镜安排的文件，宫崎苍介一边转着椅子，一边漫不经心的看着上面的日程。