，大家都很迷茫这次会议召开以后，自己获得了什么，又失去了什么，因此也不知道该说什么，只能够找地方商量下一步怎么走。
宫崎苍介离开会议室之后，带着希尔和总裁办给他派的助理们回到了自己的办公室。坐在宽大的旋转椅上，宫崎苍介拿着一只用来签字的派克钢笔，不时地在棕色办公桌上点点，思考着问题。
想了想，他干脆让几个助理打电话通知帕斯卡·索里奥特和手代木功上来，准备单独和两个派系领头羊讨论一下公司的架构问题。经过思考之后，宫崎苍介认为，日本生命制药集团的很多矛盾，都是因为现有的公司架构已经不能够满足下一步发展所产生。
宫崎苍介现在拎出一个支持改革派的持田昌典，杀鸡儆猴的举动似乎看上去很吓人，也能够让公司内部的斗争消停一段时间，但想要从根本上解决问题，还是得从基本架构上，改革集团的体制。
三个人在董事长办公室内商量了一下午，不时还通知各部门的负责人上来询问一些问题，经过讨论之后，总算是弄出一个大致可行的改革方案出来。
按照三人商量的新规划，日本生命制药集团新的架构模式将放弃原来树形模式的特点，采取超级委员会制度。
公司内部针对几大业务部门，成立针对性的超级委员会，由部门负责人制度改为委员会负责制度。成立的采购委员会、研发委员会等十余个超级委员会，各委员会的成员由相关的部门负责人担任，委员会主席则是由直接负责的高级副总裁兼任。各委员会内部之间对所有的决定共同负责，委员会将直接对首席执行官报告工作。
看上去这么一改，似乎日本生命制药集团的内部架构上，变得更为复杂了，由垂直的树形管理模式变为交叉管理模式。但是这也是宫崎苍介的无奈选择，因为只有将各部门之间的利益捏合为一个整体，即使这个整体貌合神离，也能够减轻之前激烈的内斗。
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