，即使上了餐桌也依旧在不时地讨论着。
日本生命制药集团的这帮高管们，来源极其广泛。有原盐野义制药和小野制药留下的，有从其他制药企业挖来的，还有来自于其他行业的人才，董事会的挖角等。但是总体上来说，还是以本土精英为主，掺杂少许外国人的面孔。
因此，日本生命制药集团的高管们，大多都是有着不短的国外经历，或是工作，或是学习，所以集团高层的风格也是开放式的，没有传统日企那么刻板和僵化。
从宫崎苍介开始，这个管理层都在强调员工的自我能动性和协作，这一方面还好说，和日企传统的集体主义风格差不离。
但是有些来自投行、咨询、公关等行业的高管们，给日本生命制药集团带来一另一种风格，那就是严谨的个人英雄主义，这种风格的核心，最重要的东西只有两个字——利润。
也正是这种文化上的改变，才能够真正地从根本上解决日本生命集团内部存在的某些问题，人员结构的调整，公司文化的重塑，甚至业务方向的改编，多元化的发展模式等等。
宫崎苍介始终是把日本生命制药企业往国际化的方向去塑造的，这种想法，他从未动摇过，也一直是在这么做的。
如果说，以前日本生命制药集团的员工们，或许在日式传统的管理模式下，过得颇为舒适，虽然工作繁琐，但是压力小，又稳定，出了事也不过是挨挨批评，道道歉就过去了。
那么现在，这些员工们就得主动或被动地来适应新的变化，这些变化也跟着员工的级别不同而适当的调整。
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