韩成斌摊开大本子，按照财务管理的节奏进行汇报：
“现在主要事业条线有以下几项：
“一是博识教科，已经在全国设立了52家培训分中心，在东北、齐鲁省实现了地级市全覆盖，其他省份主要是在省会城市、区域中心城市，西部地区还没有铺开；网吧、如家酒店同步铺开。
“二是腾龙交换机，由于签订的销售合同都含有‘交付1年内付款40%、2年内付清’条款，所以对当期资金的消耗比较大。
“三是bp机和寻呼台，也是现金流最稳定的。如果今年能够实现50万台销售，收入可以达到12亿，即使扣除今年大规模购置物业、培训人员等支出，也能有亿净利润；如果寻呼台入网人数能够达到60万，考虑到部分入网费进行了优惠，也能贡献2.5亿元，月租减去优惠后也能超过2亿元，两个寻呼台可以贡献超过4亿元。
“四是纯净水公司，现在还处于投入期，各地收购饮料厂的支出不小；
“五是灾备物资公司，由于扣除了运输费用盈利较少；
“六是原材料库存，截至六月份，钢材库存包括螺纹钢、线材等，超过了150万吨，初步估计在23亿元左右；铜锭3万吨、电解铝9万吨，初步估计在14亿元左右；木材16万立方，初步估计3.2亿元。其他的都比较少，暂时没有统计进来。总计42亿元。六月份以后已经出售一部分钢材；
“七是各省仓库，现在主要是用于四大国际贸易公司的货物转运，可以和国贸公司合并考虑。
“开支方面，主要是以下几项：
“一是苏联产业园，这是主要的开支项目，接近200名专家，每个月薪水支出接近20万；产业园内的厂房、公寓建设等，预计今年会支出10亿元；
“二是以货易货的国际贸易公司，东江每个月采购支出5亿元，中江4.5亿元，申江3亿元，南江1亿元。除了南江暂时还没有银行支持，其他的都能通过银行贷款解决70%以上资金需求；东江基本能够自行解决。另外就是还有3到6个月账期，这条线问题不大。
“三是主题公园和影视作品支出方面···”
江奕及时打断了韩大管家：“有没有什么好办法？”这些战略性支出，短期很难看到效益，一般人也理解不了。
韩成斌建议：“其实每个条线都能有所节流：
“一是培训机构，设立比较耗钱，而且回收太慢，建议放缓；
“二是网吧，这个可以多设，现在的盈利非常好，参与的积极性也很高；
“三是兰陵小吃，可以收取‘品牌使用费’，现在已经有2000多家小吃店，一个收取5000元，就是1000多万；
“四是如家酒店，铺设耗费资金非常严重，可以考虑收购老的商业物业改造等方式，或者与当地企业合作，降