60、知识管理

作者:郭振宁 加入书签推荐本书

手拈来,看起来很困难的事情在他那里就不是问题。

我不知道的他也知道,这个领域的大部分事、人、观点他仿佛都了解;这个领域的许多专家都是他的朋友,哪些著名的案例他还能告诉你背后的蹊跷和问题等等。

相关领域的事情他也知道很多,而且认知的深度很深!

让人感觉真正专家的知识像星辰大海,无边无际。

这些知识是怎么来的呢,普通人是否也能够有这么多的知识呢?

……………………

(五)

普通人如何拥有你领域内星辰大海般的知识呢?

前提:要有一个细分的领域。如果你说你想成为管理学的专家,这个题目就太大了,因为管理学覆盖的面太广了。你需要去细分,如果没有领域,面对浩瀚的知识大海,你会被淹死。

在有了领域后,要积累形成大海般的知识,需要以下的步骤:

1、搞定核心基础知识

首先要搞定这个领域最基本的概念、这个领域的过去现在和未来、最经典的模型理论案例等等。

在实践中我们见到,许多人工作时间也不短,项目也做了不少,但仍然成不了真正专家的原因是基本概念的理解上就错了,那后面再怎么努力都白扯。

怎么算真正搞清楚了,简单的测量方式是你能够做到既知道它是什么又知道他不是什么,既知道适合什么状况又知道它不适合什么状况。

譬如知识管理这个领域,知道什么是知识管理不算掌握,还要知道什么不是知识管理;知道什么样的企业需要知道管理不算,也要知道什么样的企业知识管理一定做不成。你可以将5w1h都加一个no去分析一下。

譬如关于“企业知识管理”这个基本概念:

你要知道是什么(what)也要知道不是什么,这样就不会将知识管理等同于人力资源、培训管理、质量管理、档案管理等方式;许多做了很多年知识管理的人其实也没搞清楚这个问题。

要知道为什么(why),也要知道不为什么。比如你要知道为什么要做知识管理,就是它的必要性问题,但同时你也能够知道什么样的情况下最好不要去做,而很多人掉进坑里其实就因为觉得知识管理好就要在他们公司推,最后死了都不知道怎么死的。

你还要知道什么时间(when)做知识管理最合适,什么时间不合适。还要知道什么样的人适合去做知识管理,什么样的人去负责这个事情就是个灾难等等。

只有真正掌握了这些,才算对一个概念有所理解。而不是说你在百度百科里面看了一下介绍,就认为自己掌握了!

当然这个基础知识想搞清楚不是一次性的,可能需要几年时间,结合上不断的实践,你的认识才能够真正深入进而掌握。

2、

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