幻共患难共谋福001

作者:纯白色科幻宅 加入书签推荐本书

要多少中转站?最少需要多少条车道?如何规划车道?最少用多久的时间?

最快实现的问,如果需要用时最短,需要多少中转站,多少火车,多少车道?

如果只允许使用最少的火车,最少的车道,最少的中转站,时间不限制?

如果限制时间?不限制车道,不限制中转站?

如果只允许火车夜晚开动,白天必须停车?

如果只允许火车白天开动,夜晚必须停车?

如果在中转站停放货物,也需要消耗货物?如果在中转站装货和卸货也需要消耗货物?如果租用火车也需要消耗货物?如果铺路也需要消耗货物?如果中间特定路线有桥梁,必须限制火车的载重量?

=如果政策就是为了乱来?=

如果入学那么难?为何还要生娃?

如果入学那么难?为何不去造学校?

如果入学那么难?干嘛不为了孩子去考师范,大不了自己当孩子的老师?

如果入学那么难?干嘛不尝试武装建国?

如果入学那么难?干嘛不去其他天体自己建立国家?

国家是人建立的,不是国家建立人,国家作恶时,国什么国?家什么家?还所谓的祖国?祖特么的国?

制度有错,要么制度改革,要么武装推翻制度,这就是历史的常态。

=关于工作和公司的相互关系=

面试新员工:

1:学历,有没有和职业所需要培训?

2:工作经历,是否历史上的工作让其能够很快很好的适应所要面试的工作。

3:情商,智商,逆商,团队协调能力,团队管理能力,团队执行能力,团队风险管控能力,团队下限保底能力,团队上限提高能力,个人协调能力,个人管理能力,个人执行能力,个人风险管控能力,个人下限保底能力,个人上限提高能力,预期在本公司的服务时间……

试用期间:

1:上班时间的有效工作时间?上班时间的有效效率?上班时间的有效产能?上班时间的有效工作?是否适合带新员工?是否适合与人合作?是否适合与人竞争?家庭是否稳定(是否会因为家庭因素导致工作上抽不开身)?

2:是否有培训价值?是否有培训必要?能够承受什么程度的培训?

3:如果这个人跳槽进入同行甚至竞争对手,后果是什么?如何预防?如何应急?

正式工期间:

1:职位的升降?薪资的升降?培训的对接?

2:能处理哪些事?不能处理哪些事?能应对什么样的顺境?能应对什么样的逆境?

3:如果吃里扒外,能怎样?如果用职务来危害公司来给自己提供便利,能怎样?

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