，或者有过程之别而已。大陆现在全力在搞的经济发展，对没名气却有特长的企业一定是需要的，只是我们能够做得怎么样？有没有能力给别人带来实际利益的？这个才是关键的地方，所以我们必须要能够做对，做好，尤其是做巧，由此重新定位后的皇豪才能脱胎换骨，重整旗鼓。”
财务总监说：“大卫，说说你在操作上的具体考虑，还有这个重新定位在成本上有什么要求？新的做法会有多少利益？你们在报告上已经有描述，但我还是想听你当面讲讲。”
马国勤喝了口水后说：“建议首先考虑将现有的工厂那块搬去广东，利用大陆追求大力发展的机会和政策优势，依靠我们香港公司的牌子，尽量选择深圳作为落脚点，尽量要求大陆方面拿出土地注入，而且要求由合资后的工厂持有土地。深圳的土地价格目前还没有起来，可将来一定会大幅上升，无非是个时间问题。这其中的帐，罗勃特这样的财务专家对照工厂设在香港的实际成本，一算就清楚了。如此把这块目前事实上已经成为鸡肋的香港生产工厂转移出去后，加上深圳地面上的力量，努力让与这个合资的新工厂，逐步成为一个代工基地，委托制造基地和有价值的新产品生产基地。我可以负责地说，只要我们能操作得好，前期工作做ok了，这种可操作性一定有，还不会小。而我们自身只做立足香港，并能最大限度发挥香港公司价值的专门事情，也就是让新皇豪成为大陆、香港、国际三个市场联动协作的特别载体。其中应该重视做好新型的服务贸易，而不是只做一般的货物交易，这样利盛始终在做的国际贸易，加上新皇豪将重点做在的技巧化的促合服务上，再加上我是大陆人熟悉大陆的做法，肯定比一般的香港企业会更容易抓住大陆的市场机会，而且我的不少同学又在有关的大媒体工作，这些年下来都有一定的职位，这里面的奥妙，是大多数香港本地人难以理解的，可很有用的。同样这么做的话，我们面对的刚性成本压力其实很少，而做巧了，可以聚少成多的多种来源收益，加总起来应该是不错的。所谓要用足大陆正在实行的鼓励政策，就特别需要入乡随俗，其中针对大陆大部分企业和其它一些机构，包括那些地方政府对海外市场正处在既向往又陌生，心有余而力不足的现实，我们采用急人所难，为人解忧的方法，做出一篇全新文章出来的可能性不小，可以产生的综合性收益不会差。只是皇豪的这个新定位，实质上涉及了老板司密斯现有的三个相互独立的企业重新布局，重新集体亮相又各有侧重的一个整体策略安排，一定不是皇豪的单打独斗。具体的设想和建议在我们的报告中都有了，在这里我不浪费大家的时间进行重复了。最后需要专门强调的一个建议是：希望皇豪与专门从事国际贸易的利盛公司，以及专门做船务代理的格瑞持公司，应该在新的定位和做法确定后，形成内部的深度战略联盟关系，互补又互益地谋求未来的共同发展新价值。谢谢！”