来，拿起身边准备好的打印纸，一边给在场众人发着，一边开始说明自己的计划。
所有人这还是第一次遇到这样开会的场景，一时间都心里都有点儿触动。
想着国外毕业的大学生就是不一样，开个会也整的跟电视里演的那样。
“首先，我打算让每一位管理的责任更加具体、明确，每个人管好自己负责的内容，直接向上一层领导负责。
各自负责各自的部分，是非对错一目了然，更容易针对业绩进行奖惩。
也避免你的事情他插手，他的事情我插手之类管理混乱的情况……”
看着手上纸里面写的内容，听着潘英俊一条条进行讲解。
所有人都明白了对方究竟是什么意思。
对于这样的调整，大家心里只能说一半一半。
原来店里面所有人都跟一家人似的，十分和睦和谐相处。
有问题也是大家伙一起想办法解决，谁有困难也都会伸出援手帮忙。
可这样做有也有不好的地方。
大家热心归热心，有时候一些事人越多只会越来越麻烦，有时候还会出现帮倒忙的情况。
如果明确每个人的责任，大家各自负责各自的一亩三分地儿，不互相干扰。
就会避免这样情况的发生，让问题可以尽快得以解决。
但是这样明确区分，原来那种一家人的感觉就变得似乎跟分割了一样。
大家互相之间不再密切，只对应该负责的人负责。
他们多年一起工作感情深厚不会轻易受影响。
可是随着文泉春的不断发展，后面势必会有越来越多像潘英俊这样的新人加入进来。
到时候这样的方式，会不会让大家对旁人冷漠，影响大家团结。
其实在场的人并不知道，对于这个问题，潘英俊早就有了后手可以解决的办法。
那就是团队建设，简称团建。
国内现在并没有这个说法，得等再过几年才会兴起来。
但是在国外，这种东西早就被老板们玩儿烂了。
像是年底的年会，其实就是团建的一种模式。
付出少量的金钱换来团队从管理到员工的凝聚力和忠诚度，何乐而不为呢？
只不过现在说这些还早，眼下还有那么多问题急需要解决，哪来的闲工夫团建？
随着潘英俊的讲解，他还把每个岗位该负责哪些内容和部分都列举了出来。
可见这一份计划他确实是下了不小功夫。
等潘英俊讲完，杨振兴看着思考中的众人，开口说道：“潘经理已经说完了，那么大家伙也说说，听完之后都有嘛意见和想法。
大家跟往常一样畅所欲