尤其这几年社会上对花为的企业文化解读，是火的不得了，
不管是片面的狼性解读，还是相对温和的工程师文化解读，又或者狼狈搭配的平衡组织计划，无不凸显了花为企业文化的特点，
那就是紧绷到极限的执行力和扩张性，
还有少不了被人诟病的压抑工作氛围。
而大麦呢？
尽管大麦成立还不到一年，可就在这不到一年的时间里，大麦跑赢了许多成立十年、二十年，甚至更久的公司，这里面自然离不开大麦员工的高效率，
以及，
大麦的企业文化！
大麦的企业文化是什么？
用管理顾问公司的总结来说，就是家文化！
企业文化不是靠建设来的，而是靠由上到下自发形成的，
凡是人为推动去建设的所谓文化，最后绝对都会变得不伦不类，
而真正的文化核心，几乎都集中在企业掌舵人的身上，掌舵人是什么样子，他身边的公司高管就是什么样子，再由此发散出去，最终形成一家企业的烙印，这才是真正的企业文化。
花为的任老会因为下属没能好好工作，而要求他离婚，其他哪个老板会这样干？
所以花为只是花为，其他公司再怎么学也学不来。
再看看陈阳，他又是什么样子？
平日里亲和随意，却对工作要求极高，凡是启动一项计划，必定是节奏紧凑执行迅速，用最短的时间出最好的成果，
反应到公司里面，就形成一种别致的管理氛围，
平时上下级之间并没有明显的界限，打打闹闹在公司里似乎随处可见，连文员都敢调笑总监，咳咳，包括老板，
可工作的时候，谁都不能拖后腿，但凡有人拖了后腿，不管是上级还是同事，都会毫不客气地指出来，
这就会逼着你往前走，必须跟上所有人的脚步，
如果跟不上怎么办？
第一次大家会提醒，第二次会帮助，如果还有第三次，
对不起，人资中心绩效部的人会找你谈话，降薪、降职、调岗，乃至于辞退，总有一款适合你！
撇开那些极少数被淘汰的，
整个大麦就好像一个大家庭一样，老爸负责赚钱，老妈负责家务，(宝?宝)负责学习，
学习好了有奖励，老爸发奖金，老妈给做好吃的，学习不好也会被打屁股，就是不会拿撮箕把这倒霉孩子扫地出门就是了。
言归正传，
大麦和花为，完全就是南辕北辙的两种管理文化，花为的人能适应大麦吗？
以陈阳对上辈子那个花为出身的老板了解，百分之百不可能，
哪