方。
看着他这咄咄逼人的眼神，邱峰总不能被他的气势所压倒，在抽屉里拿出一个极品黄鹤楼，自己点燃了一根，把烟盒向他推了推。
“来，吸根烟！”
说完，自己点燃了，吸了一口。
“你是我老乡介绍来的，但是我得按我们俱乐部的流程和规矩来走！”
乔国栋一边拿起烟点燃，眼睛却没离开邱峰的脸。
他吐了个大大的烟圈，然后吸了一口。
“这样吧，你给两天时间，两天足以！但是我需要你的权限配合！”
.......
两天时间，乔国栋跑遍了金尊会所的各个大小运动项目，包括前台和财务部，手里拿着一个大本子和笔，一刻不停的问遍所有工作人员，然后思索后写在本子上。
第二天，他拿着本子直接找到邱峰，把写好的报告递了上去。
“看看吧，这是我这两天的想法！”
邱峰看着那厚厚的本子上的报告，字迹工整，有条有理，有理有据，写到了邱峰的心坎里了：
首先，重视标准化管理是维护企业利益的的需要。
标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。
没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到俱乐部声誉......。
重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。
保障俱乐部的服务质量就是维护消费者的切身利益。
随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注健康、一个能放松身心的环境。
重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势.......。
标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。
这个世界纷繁复杂，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
决策竞争力：