个小班，然后把物资均摊到了这些小班中，把物资分发的细节让难民们自己把控。
只要难民们能亲眼看到物资短缺的现状，他们就不会自己私下臆测，然后对后勤官发泄不满，至于这些小班内部要怎么分配这些物资，那就得由难民们自行民主决议了。
虽然这样并不能无中生有的变出物资，但大家良心上都过得去，而且，就算这些小班内部因为物资问题爆发了冲突，后勤官也可以出面调解，这本来就是她们一直在做的工作，相当于把两个问题变成了一个。
这就是洛萨的领导力吗？萨拉娜还在想着如何分配物资的时候，他已经上升到了分配问题和减少问题的层面。
看来，她在管理学上还有很多知识要学。
遇到难以处理的问题时，不要光想着解决问题，要意识到，问题本身也是一种可以利用的资源。