企业。在手机镜头模块生产量方面，冲进了全球前三。但依然无力冲击倭国的照相机、摄像机市场。
“董事长，你为何不从德国、倭国招揽一些高级光学技师过来呢？”
“一是真正的金手指那种光学大师级技师，全德国也就几十人而已。分散在蔡司、徕卡、施奈德、罗敦司得、禄来、福伦达、梅耶等众多厂家里。”
马由说到这里，突然想起福伦达现在日子很不好过，已被转卖几次，再过3年就将被倭国收购。蓝星集团虽然有超前的科技实力，但镜头这类传统制造业产品，消费者很看中品牌，若是将福伦达收购，自己生产的镜头甚至数码相机、摄像机等，开拓市场的速度更加快捷。脑海中让星儿将这件事记录下来，发邮件给文勇，让他安排去洽谈，蔡司也可以谈谈，看代价怎么样再比较。
“倭国人嘛，暂时不会考虑。不过引进这样的人才，数量少了起不到规模效应的作用。其二还是保密原因，我们在模具制造、各种特种光学玻璃配方及工艺、新型树脂玻璃、镜片加工工艺、镜头结构设计、电子技术、变焦及对焦技术、防抖技术、精密组装设备、检测设备等，都拥有国际领先顺平，甚至还有独一无二的技术和工艺，也特别定制了许多先进设备。我们起步晚，只有靠更加先进技术和设备，来确保产品达到甚至超越国际水准。”
“其实你也不必对德国的那些手工打磨镜头过于盲从，你知道德国蔡司吧？他可是世界光学顶尖代表。就这么一个光学巨头，就是因为他们保守，坚持手工打磨镜头，市场份额越来越少，几近破产。的确他们有12位金手指级大师，但人力总有穷尽时。”
“蔡司坚持手工打磨镜片这种老旧的生产模式，成为了米国最大的光刻机制造商gca的送终者。因极度自信，蔡司给gca的镜头没有进行出厂前的全面检测。gca则因为光刻机的交付压力太大，以及对德国镜头的盲目信任，也没花时间对蔡司交付的数百个镜头进行质量检查。这样就形成一个可笑的恶性循环，gca不检查镜头质量，就不会退回有问题的镜头，而没有镜头被退回，蔡司认为镜头质量没有问题，更坚持不做出厂检测。”
“gca的光刻机很快暴露出质量问题，机器运行不久，因为镜头柱发生漂移，导致图像质量下降，生产线不得不一再停下来。光刻机是芯片设备投资的大头（通常占比在60—70%），但只要前期生产的芯片收回成本后，就会变成印钞机，因此，稳定运行压倒一切。”
“蔡司的镜头质量问题导致gca交付的数百台光刻机，受到客户大面积投诉，客户替换下的g线镜头多到用卡车来装。gca和蔡司的声誉因此受到毁灭性打击。结果你也知道了，gca已经倒闭。虽有80年代末光刻机制造商过多，竞争激烈，而那时芯片设计落后、功能发掘不够，晶圆加工品质也不高，芯片运用的潜能还没有爆发出来，导致市场趋于饱和等原因，但蔡司手工打磨镜头的质量问题，为gca的破