策。”
马由先强调了市场研究的重要性。他希望企业发展之初，管理层就应率先树立正确的决策思维模式。这也是他聘请的管理人才大多是高学历，他不否认学历并非代表能力，但蓝星集团要高速发展，没有太多时间去培养和甄别一般学历但有能力的人才，只得用最笨的办法在高学历人群中寻找。
“我先对蓝星集团的产业特长和技术底蕴，简单归纳一下。蓝星集团这几年发布的产品均为高科技产品。发布的产品主要集中在计算机、互联网、软件等领域内。优点是所涉足的领域均为it行业，相对专一，且很多产业如电子商务、门户网站已成为全球龙头企业。这是大多数企业一辈子无法达到的高度。但正因为如此，产业结构就显得非常单薄，且因许多产品运用范围狭窄，受众较少。我们集团承受未来市场剧烈波动的能力很有限。”
用不了几年，米国为首的互联网泡沫破灭。倒闭的it类公司不知凡几，市值也是腰斩再腰斩。他虽知晓历史轨迹，可适当规避，减少损失。但那时产业环境整体都萧条，自己一家之力，也难以抗拒。即使他没有长远的产业规划，他也应该布局更多的产业，增加集团的业务广度、厚度。
“我们在华国布局了数量庞大、范围较广的产业群，就意味着集团开始开始丰满产业结构。确定了以高科技为方向、高端制造业为主业的实体制造业发展模式。今天我们研讨的产品，要基于公司发展战略，且基于目前的条件，因此我提出三条原则。其一，要符合集团的产业特性和技术积累；其二、受众范围较广的消费类电子产品；其三，产品有较长市场周期。请大家在这三条原则基础上，思考和论证。请大家积极发言。”
“哦，补充一点，掌上游戏机已完成前期研发，核心元件已在弘崆晶圆工厂开始生产，不久就会在鹏城蓝星电子厂开始生产。这个产品因是为集团电子游戏配套，故没有纳入今天的讨论范围提前布局了。但同样存在产品受众不够宽旷。另外，大家商讨后若有一致看好的产品方向，若不能成为第一款主题产品，还是有可能作为第二批次、第三批次面世的产品。本来我们的市场研究工作就是长期、持续的。”
有了马由这个基调，众人都踊跃地围绕这几个原则，进行了充分的讨论。由于提前通知了会议主题，大家都有所准备，所以每个人阐述自己观点时，也都有理有据。没有废话和猜测性发言。
最终，大家意见基本统一在个人计算机、手机、平板电视机，对学习机众人似乎不怎么感兴趣。
马由一边认真众人的发言，一边也在将前世同时期热门产品的发展轨迹，对比目前华国及全球市场的产业资讯，进行一些分析。其实市场研究工作，让星儿来做非常合适，因为人工智能极为理性，数据分析尤为擅长。但这又成为了一言堂的模式。
立刻开始创立手机品牌，是马由的第一选择，他早就和高通交换了cdma通讯专利技术，并考虑成熟的项目。但这