个是交易责权利安排和交易的风险。”他并将所学到的商业模式理解为：哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。
王一夫继续交心地说：“小恩小惠、不敢谈利益分配的模式绝不适合市场经济的要求，而只有交易才可以充分在责、权、利上将各方团结到一起。”“让我们从三个方面去考虑商业模式设计的框架原理：一是商业模式的起点是发现问题，挖掘需求和价值空间，即掌握资源；二是做好资源能力的禀赋及缺口分析，自己拥有什么以及还缺什么，认识到单打独斗的缺失；三是寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。在此基础上，融合的整体，各自投入的不是钱，而是你所有的资源，利益却是可以共享。不是吗？”
秘书长理解了，答到：“从这个意义上讲，商业模式就是要不断深入地搞联合，要把业内所有的俱乐部及群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外运动场所等绑定在一起，形成一种融合的商业模式。对吧？”
“是的，”王一夫接着说，“在这样的理念下，我们开展协会工作才能与各方达成共识，合作发展，抱团取暖，实现共赢。”
“一个行业的商业模式要有一个中心枢纽，我户外协会当可承担起来户外运动行业的枢纽、大盘和集散所。协会与各俱乐部都有一定的资金储备，但那点钱只是小乌见大乌了。都有一些资源，但有时会造成浪费，如在所拥有的资源内得到的信息却是与自己强项不相干的项目时就会放弃，这样就造成行业内的项目流失。而如果通过商业模式运作，这样的信息或项目就会留在行业协会的大盘里，分配给其他行业内专业单位去做，从而实现利益分享。”
事实上，很多企业的交易并没有达到最完美的状态，而只是交易了最表面层次的内容。有论断认为：“商业模式的设计应首先挖掘自己的优劣势；其次，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个充分的分析，了解每个业务活动所需要的资源能力；第三，把资源分成多块，再去寻找交易主体。”
而交易主体都有有哪些呢？基本可以分为五类：一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。
王一夫深有体会于一种现象，值得我们去思考解决之道：在我们向社会企业提供服务时，我们的点子、策划、方案等让我们耗尽脑汁的东西却不被企业所认可，而在合作中只愿意支付活动中的人力成本，却视我们的脑力劳动