与知识产权于不顾。这完全贬低了我们作为行业所付出的劳动价值。
《围炉夜话》告诉我们：莲花早晨开放，夜晚便合起来，到了能量泄尽不能再合时，就要凋落。那些富贵而不知收敛的人，最好能明白能量泄尽就会衰败这个道理。表述清正反两个方面的人生道理：富贵与落魄，如同阴阳循环，周流不止；兴衰和成败，时时刻刻在变化。我们要学会在心田播下成功之种，抑制失败之因，因果循环往复之后，就能逐渐迎来想要的成功。如果身处富贵过于猖狂、身处低谷陷入崩溃，就绝没有好日子过！当我们将社会上各行各业的资源整合到一起，将竞争关系变成合作关系，将单项活动策划变成多项策划，如此这般换了一种方式进行交易，效果会完全不一样，能量永续泉涌。
整合后的商业模式可以突显许多优势：一是参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。例如：与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；而对于你来说，雇佣的人少了，需要支付的工资少了，交的保险少了，跟你交易的人却更多了；二是资产轻，按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产却很多，因为你中有我，我中有你；另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高；三是投资价格高，行业整体上了一个平台。
一个行业就是一个“大盘”，你有多余资金可以注入进来，你有资源可以注入进来，你有信息可以注入进来，分散组织的责、权、利分明且绑定，形成一个利益集团的大盘。在需要之时，从大盘里，大家分别可以提取资金以资助某个项目、可以运用资源以获得某个项目、可以兑换信息以分享项目收益、可以合作以成全共识的大项目……实现一致对外，惠及内部；你中有我，我中有你；你帮我，我帮他，他帮你；你活得好，同行也得活好；互利互惠，合作共赢。
从实现责、权、利相统一的架构着眼，使行业各方实现：轻资产模式，即利用商业模式，利用金融工具，做到举重若轻。另一方面就是将单边平台模式的管理变成交易，以交易的模式进行市场化管理，才会满足各方需求。在这种商业模式下，你要想有权就要担起责，有权、担责才得利，并分享。
秘书长说：“我现在理解了，建立完善的商业模式，责权利分明，就可凝聚、团结联合之心，就可解决利益分配相关问题，就可看到实现抱团取暖、共赢及多赢的梦想局面。我理解的对吗？”
王一夫竖起了大拇指。“换届！只有通过换届，打破旧的模式，才能够达成这样一个商业模式，才能够实现行业的可持续发展。”
会长与秘书长再次握手，相视而笑。
道别，各回各家。