杂吗？你不妨把意思说明白一点。”
“举个例子来说，国家的通信骨干网建设，移动网络运营，那是姓公的，只有像你们这些国有企业才能掌控与运营，这是你们的业务主体，也是在国家政策支持下你们企业盈利的重要来源。那些社交媒体网络平台，信息服务产品，那是市场化的竞争业务，纵观全世界都是姓私的业务，就只能由私人企业才会做。他们没有包袱，没有条条框框的约束，完全可以按照市场规律来办事，按市场规律来用人，按市场规律来发展业务与市场推广，如果让国有企业去做早晚就会死，没有一家国有企业能做好的。但是可悲的是你们国有企业领导就是看不明白这个简单的事实，自己认为什么事都能做，自以为只要与信息有关的所有业务你们都能做，然而事实给你们的决策者打了耳光，不止一次的巨大资金投入打了水漂还执迷不悟。前几年我们就看着你们领导决策说要搞视频中心，结果投了10多个亿，现在就已经关门退出了吧，你再看你们蓝天公司做的网络热线平台中的电影节目，都是那些早就过时的老电影，简直可以开个世界老电影博物馆了，哪里还会有什么点击量，在这些惨痛的教训面前你们撞了南墙还不回头。”
“这话也没错，我们基层干部心里都清楚，但是上面领导决策要做我们继续做下去，我们不但不能说反对的意见，还要说出一大堆支持的理由，否则你就乌纱帽不保啊。”王祥林说道。
孟三柱说道：“从我们私人企业的角度来看，你们国有企业管理中最大的问题在考核机制上，国有企业内部考核一般只看资本支出与工程建设进度，加快固定资产核销就算有政绩，虽然也看业务收入与利润，但这都是国家给的保护政策下的自然结果。但问题出在你们国有企业从来不计算投资回报率，就是投出去网络建设的钱何时能收回，何时能产生盈利，能算盈利的也是一笔糊涂账，向上交个差就罢了，根本没有办法计算到每个人的成本投入。我们私人企业考虑就完全不一样了。我们才是真正用宏观经济理论看市场，用微观经济管企业，成本核算可以精确到每个人，每一块钱的投入。如果一项投资5年不能收回我何必投资这个行业，从经济学的角度来讲这叫做‘机会成本’，所谓的‘机会成本’就是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。企业通过对机会成本的分析，决定在企业在经营中选择正确的投资项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置，企业一切活动与行为的目标就是利润最大化，其他都是扯淡。亏本的买卖只有你们国有企业才会做，而且最终网络投资失败竟然找不到一个责任人，这在你们国有企业已经是见怪不怪的现实了，而在我们私人企业中那是绝不可能发生的事，谁决策谁就要对结果负责。”
王祥林说道：“看不出啊，现在的私人企业老板的理念比我们国有企业的高级干部还要懂啊，我好奇地问一下，孟小弟，你的这些企业经营管理的理论是