勃建材的股东，又放下了前一天跟他的恩怨，要是还藏着掖着，反倒显得自己狭隘。
说着，我拿起了我那份策划案以及补充案。
“以我个人的意见，高级管理人员的配车问题，无需过多调整。公司现有什么车就用什么车，缺少的车辆，按单价降低75％的标准配置，二三十万的车足够了。车马费的问题，稳妥起见，公司采用团队核算机制，调整奖金机制。原本车马费标准，降低百分之七十，其余部分用作奖金，优胜劣汰！”
随着我这句话落地，列席上的高管团队响起了一阵躁动，但我却不理不睬。
“招待费标准，严格执行中央八项规定。综上这些部分标准降档，一年能节省超过三千万元，把这部分资金用作新产品研发以及独立知识产权的开发落地上，借助股市资本运作，公司当前的问题，将迎刃而解！”