的潜规则，谁和谁关系好，谁和谁有过节，什么事情是忌讳……
这些工作经验，岂是一个新人天生就知道的？
只能和老人慢慢学啊！
如果有新人真的觉得老人跟不上节奏，举个极端例子，老人不能996，你觉得你自己能996，你希望老人心甘情愿退位，麻溜不要霸占开发经历的位子，让位给你这样的新人，那么，就要做到这些。
直接找老板谈，告诉老板，老人不行，你行，你能996，你能创造更多剩余价值，只有打动了老板，你才能有机会，老人是不可能心甘情愿让位的。
而且还要说服老板，老人懂的那些，你都懂，老人知道的公司的历史，你全知道，老人会的潜规则，你全都会，总之，要让老板知道，老人可以滚蛋了，你上位之后全hold住。
这些证明给老板看，你是新人中最牛逼的才行。
至于最后一个是不是没看懂？
很简单啊，新人不是要上位吗？不要以为只有老人和你竞争啊，新人肯定不是就你一个，新人之间也要竞争啊。
不是说老人跟不上节奏吗，那就不光是要做一个跟得上节奏的新人，还必须要是一个最跟得上节奏的新人，要比其他新人更能996，新人才是能上位的那一个。
而且当新人要是第一条和第二条都做到，差不多也是老人了，因为新人会源源不断进来啊，到时候还要防着新的新人要求你心甘情愿让位。
这些懂了吧！
而且聪明的老板都不会这样做的，尤其是还有一个可能，那就是看看公司的老人没有玩死这群新人……
毕竟在社会中，这些老炮可不是善茬。
而吴忠忠把这个给抛出来，也是因为他经历的多了，这种事情也是很会影响公司的，所以别看这个只是一件小事情，实际上这个关系可就大了去了。
怎么说呢……
比如说，能者上庸者下。
这个方针是对的，因为你不能说这个方针不对，因为这个就像一个口号一样，每个公司都要这样子喊一下。
但是实际上呢……
公司里面也是派系林立，能者上不去，庸者下不去，这种情况下怎么办呢？
什么？
公司大刀阔斧整顿，那不是不行，但是……
公司的高层都是人啊，创始人也是人啊，所以只要是人都是有感情的，所以……
公司走上正轨以后，一些能力不足的老人你觉得公司会抛弃掉吗？
所以……
这种事情很难办了。
一边是个人情感，一边是能者上庸者下的口号，这种抉择怎么做呢？
自然都是一件头疼的事情。
现在吴忠忠把