胜了。”
沈小夫说，“师兄，对这一点我是深有体会的，公司运作的过程中如果不是你高瞻远瞩胸怀世界，我们不可能做到现在的规模，也不可能取得这样好的业绩，在这一方面我们大家都应该向你学习，把我们的眼界放宽，多做一些前瞻性的工作，把我们的工作做实，脚踏实地的把工作抓到位，公司的运转能在这么短时间取得这样的成就，应该归功于你前期的顶层设计，也应该归功于你具体的运作，如果你要是再多做一个月的话，我想我们遇到的问题会少很多，我们大家多么希望你带领着我们共同的前进呢。”
清风师兄对沈小夫说，“沈总这就说错了，我们每一个人在这个公司都发挥着不可替代的作用，我们公司的发展依赖于大家共同的努力团结的协作不是每一个人能够代替的，也不能够把功劳归功于我一个人身上，一个人浑身是铁能打几个钉子呢，所以发挥团队的力量才是我们公司发展的最终的经典，我们的团队工作好了，我们的公司就会稳定，就会发展，就会取得好的成绩，我们团队内部一旦出了问题，那么公司就会受影响，许多大的公司并不是被对手打垮的，而是从内部瓦解的，是被自己人打垮的，经常的和团队之间相互交流，统一思想，这应该形成一种制度，也应该形成一种观念，我们不能够学习那些大公司进行内斗能量，内耗了你就没有精力和智慧去对付伤害，臣服了公司必然会受到巨大的损失，这一点需要大家认真的记住，铭刻在心。”
邓春接着说，“李总，你说的太对了，企业之间的伤感是避免不了的，而我们企业的内部如果不统一思想，打出来的拳头就没有力量，我们公司现在还是在初创时期，团结的问题还不是大问题，但是随着公司的发展，各个部门利益的争夺就会出现能量内耗就会层出不穷，我们怎么在设计中避免这些问题呢？”
清风师兄对邓春说，“企业的发展有这样一条规律，在初创时期所有的人都团结奋斗，一旦公司稳定了，遇到了发展的瓶颈，各方面都要保护自己的利益，就形成了内耗，在这方面我们一定要避免避免这个问题，也不是什么高招，那就是职责清楚，各司其职，只有我们把大家的职责划定清楚了，权责力都结合在一起了，我们才能够保证大家共同的利益，才能够不形成内耗，一旦职责不清，权责不明就会形成混乱的局面，就会形成我们不愿意看到的内耗，这需要人力资源部门对我们的机构经常性的进行一些预评估，对发生的问题要及时的预防或者是及时的解决，千万不能够形成内耗的现象。”
邓春对清风师兄说，“李总，在企业的发展过程中，如果出现了这种情况怎么办呢？”
清风师兄笑了笑说，“邓总，你是学管理的，你的办法一定比我的办法要多，但是我觉得如果一旦出现了这种情况，我们还是不要去解决它，而是把它杜绝掉，那就是公司进行拆分重组，把优质的资源剥离出来，把那些臃肿的机构，那些阻碍发展的部分砍掉或者打包出售，这才是彻底解决问题的办法，我们随