做一次技术上的比拼，选拔几个技术能少，并且给他们相应的奖励，你看可以吗？”
廖老板对方向没说，“听说你们搞这次培训效果很不错了，不过要想调动打工妹的工作积极性，让大家有一个比学赶帮超的环境，除了大练兵以外，我想我们应该做一次技术比赛，评比出几个技术能手来进行奖励，这只是临时性的，你是不是回去搞一个技术大练兵的方案来？然后我们全面的训练这些打工妹。”
方小妹按照廖老板的意思，回去起草了一个关于技术大练兵的活动方案，里面有很丰富的内容，都是根据打工妹的实际情况制定的，主要的要点就是，第1步进行拜师活动，刚刚进场，技术不熟练的学徒工，给他们指定有经验的熟练工人，做他们的师傅，三个月的学徒时间，正好和三个月的试工期结合起来，这样他们就有一个学习的积极性了。
第2步是全场进行培训，按照技术操作规程，按照不同工序的生产规范，由技术人员和熟练的工人，对全厂的工人进行技术交底，从看图纸到裁剪到封边儿，缝纫，和成品的包装，每一期都办一周左右的培训班，除了给大家讲解以外，还进行示范，每一个工人都要伸手，除了在生产线上反复的练习以外，还要进行实际操作的考核，由裁判师傅认定以后才可以上生产线。
第3步是技术比赛，一共选出了7条生产线作为比赛场地，各个工序各个方面的技术工人同时操作，质量最好，时间最短，效率最高的人胜出，每一道工序排列出前10名技术熟练工人，作为技术能手拿加倍的奖金。
第4步是质量比拼，凡是生产线上的工人全员参加，在质量抽查过程中，连续三次抽查，优秀的人第1次给予表扬，第2次给予一定金额的奖励，连续三次全优的工人命名为这个工序的技术能手，工资上浮两级奖金加倍。
这一系列的措施在工厂实行了以后，不仅产品的质量大幅度的提升了，而且涌现出了一批技术能手和熟练的技术工人，这些人成了工厂里的技术骨干，再由这些人做师傅，培训新入职的员工，老带新的格局，让技术有了传承，这些新工人经过一定时间的训练以后，很快就熟练的掌握工作了。
廖老板看着方小妹工作成效，几次在全场的大会上提出了表扬，并且给他又涨了工资，好几个工厂都想挖方小妹去他们厂子里进行质量控制，对方出的工资让方小妹都心跳不已，但是因为廖老板的知遇之恩，朴实无华的农村姑娘，方小妹怀着一颗感恩的心，在廖老板的工厂里继续着它的质量控制工作，给工厂的效益提升做出了很大的贡献。
就在方小妹完成了电大营销专业学习的时候，工厂的效益也达到了最辉煌的阶段，外伤几次来函，对工厂的质量提出了表扬，并继续签订了大笔的订单，工厂除了效益好以外，在周围的类似的工厂里也有了很好的口碑，外出打工的打工妹们都托人到这个工厂里来上班，因为这个工厂不像别的工厂那样加班加点，而是有师傅带领的能够学到一些新的