是劳动力的问题，进行设备的更新改造以后，自动化机械化的程度很高，特别是有一些比较精密的，必须用机械臂进行完成组装，进行了这一套设备的更新人力资源可以大大的，人工成本可以大大的降低，但是现在的项目书，仍然是在老产品老设备的基础上进行立项的，既不符合时代的要求，也没有解决劳动力的人力成本问题。所以在改造设备更新换代上，要提高自动化，机械化智能化的水平，这样才能够更有力的符合社会发展的需求，也是新出的产品，更加成本低了。
我把这三个问题和这个企业的老总进行交流以后，他并不认为我这样一个小投资人能够抓住关键性的问题，他还认为我是专门找他的茬儿，在融资上给他出难题，于是他就找到了集团上层，给我告了一状。
主管这个项目的集团副总，听到这个企业的老总告我的状以后，并没有追究我的责任，而是把我找到他那里，让我对项目的情况详细的进行了一次汇报，我提出的三个问题和改进意见以及融资规模都是被副总所认可的，但是这里面也存在着三个差别。
第一就是融资的额度比原来又大了，将近比原来的资金溢出来1/3，这可不是一个小数字，可是7八个亿的资金呢？这家企业的领导有没有魄力，愿意不愿意融这么多资，这就很考验投资人的工作了。
第2个差别就是老设备完全淘汰变成了一堆废铁，现在还在产生利润的设备，就这样的抛弃，这家企业的老板有没有这个魄力？他是着眼于当前还是着眼于未来，他们心里预定的目标在老厂区和新厂区之间有多大的距离？这就决定了他们有没有下定决心上新产品上新设备，从new打造这个项目的决心。
第3个差别就是人员的差别，项目建议书是想到了新新厂区以后，老厂区只不过带过去管理团队，技术人员和技术工人就凤毛麟角了，而我提出的建议是技术人员必须形成一个研发的主体，随着新厂区搬迁，蓝领工人这支队伍骨干要带走，因为他们的技术含量很高，这些工人操作很熟练，如果在新厂区完全招聘新工人的话，新厂区的运作至少要迟缓两三年，等他们把工人训练成熟了，这一代产品又该更新换代了。
就这样，集团的副总把国企的老板和他们的高层都请去了，让我这个初出茅庐的小投资人讲他们企业的问题，特别是针对项目建议书的三大致命缺点进行剖析，讲他们的计划，对照他们的现状，这些国企的高层终于知道我这个小投资人所抓住的问题全部都是关键，特别是讲到人力资源的时候，对技术人员要组成创新团队，在男女工人中要建立骨干队伍，一下子戳中了这些国企负责人的心。
他们采取的这种项目搬迁的办法，是因为怕融资规模过大，将来新厂区负担过重，但是他们没有想到的是，市场等他们搬迁完了以后，已经不需要这些老设备老产品了，搬迁以后生产出来的老产品，就会面临销售的严重问题，这种滞后的想法是没有可操作性的，虽然他们出于过日子精打细算的好心，却不能够