你躲不开，还得诚心诚意的接受，所以干的事越多，毛病越多，这是人之常情啊，照这样下去，谁还愿意干事儿呢？
那些不干事的最大的毛病就是一个没干事，但是呢，你看他的工作该应付的都给你应付过来了，没有什么好的业绩也没有什么可挑出来的毛病，因为他什么也没干，你挑他什么毛病呢？所以长此以往，这些人越是不干事儿，越是清闲，不犯错误，等到那些干事的人犯了错误，而这些不干事没有错误的人，顺理成章的就被人提拔了。
还有那些挑事儿的，虽然他们不是业务部门，但是他们对业务部门挑刺是行家，人家干的就是挑刺儿的事儿，专业挑刺儿的，你不让人挑成吗？现在这些人正在吃香的时候，从上到下，你干事儿业务很好说，你不抬头看路，说你这个那个或者是不讲规矩，反正是一顶帽子压下来总会有毛病的，但有什么办法，这也是他们的职业，他们也要完成上级给他们的任务啊。
形成现在这种局面，一方面是体质的原因，一方面也有大环境的影响，作为国企，而且是央企，现在这种人浮于事的情况已经越来越严重，但是怎么办呢？上级的要求越来越细致，你想精简机构，你想把那些边缘的人裁掉，那么上级要求的这个检查那个报告，再加上什么督查审计，谁来应付他们呢？
只能够让这些人在自己的位置上做，他们理应分类的事，每个人管着一小大的是相互之间侧重效率，真的是不敢说有多高了，好在这两年高明采取了另外一套措施，那就是用审计代替正常的管理，把经济问题做的十分的牢靠，不出大的纰漏，有一点半点的毛病也就被遮掩过去了。
现在是一好遮百丑，广州分公司的业绩一直在总公司，是遥遥领先的，对于地方公司名列前茅的分公司，总公司不像对其他地方公司那样干涉很多，特别是业务上，由于有了集团公司给自己撑腰，又深处改革开放的前沿省份，采取一些改革开放新措施新举措，对于项目管理实行审计制，你得到了上级的肯定，不然的话，业务已经快到达无法做下去的地步了，谁都来发言，谁都来找毛病，业务人员怎么做都不是，没有了方向也说不清，规矩怎么来执行呢？
想到体制内种种的问题，高明有了一种使命感，即将上任的a集团常务副总，那是要负责集团公司日常运营业务的，对于这种情况，将来自己身处那个位置可以进行大刀阔斧的改革，首先要改变这种因人设事的情况，当一天和尚撞一天钟，机关里可以，公司里绝对不成了，既然是公司制，那么还必须围绕着以经济建设为中心这个组织，一切不利于第一生产力发展的事情，一切不能够围绕这个中心的事儿，一切有利于发展经济的事情，无论是人还是事，都应该进一步的改革。
高明脑袋里想着这么多事儿，并没有影响他面带微笑的面容，心里的活动并没有表现在自己的行为上，今天这个好日子要想过得更好，就不能够去触及平常这些乱七八糟的事情，也不能够让这些小事影响了大局，针对总公司派