> 美旗集团每年生产制造的电熨斗、洗碗机、微波炉、吸尘器、热水器、吹风机、榨汁机几乎占据全球市场的50%，代工的利润虽然很微薄，但足以保证美旗集团相比国内家电企业仍然拥有强大的营业利润，拥有更低的大批量原材料购入成本，在同国际企业的合作中，美旗集团采取类似于旗纺集团的从设计到生产的一条龙服务，设计中心分散在主要家电制造国。
在美旗，从外商正式提供合作订单开始，三个月内，美旗集团就可以提供大批量的新产品供应，这个效率几乎比国内和其他国际代工企业高出一倍。
实际上，美旗集团本身并没有大量的生产线，它也采取另外一种代工分销系统，通过和其他企业合股经营的方式，用少量的股份联合超过一百多家家电制造、零配件生产公司，在淮海市和广州形成了两个全国性的大制造中心。
美旗的霸道就在这里，不管怎么拼，它的生产成本是最低的，它的运营效率是最高的，它自身也拥有强大的研发能力，可以配合国际电器巨头进行更为高端的代工合作。
在国内，它的扩张也是一步步的发展，它通过和万旗电器连锁公司合作，一方面在万旗电器入股，通过万旗电器在全国的一千多家电器门店销售产品，同时在乡镇、县级市场拥有和万旗电器合股经营的美旗威力电器专营连锁店，在整个渠道和运输上，它实际上是完全借助于万旗电器。
相比国内其他自建营销体系，或者是其他完全依赖万旗这种电器销售巨头的家电企业，它的销售成本是非常低廉的，在美旗威力电器专营连锁店，它同时提供全面的上门维修和保修服务。
不管怎么说，旗珍、旗纺、丝宝、美旗的成功为中国企业界确实是提供了大量可参照和模仿的案例，资本的运作，企业的管理，品牌的塑造和营销，渠道的建立和利用，技术的研发和创新营销，长远的增值投资……在很多方面，中旗系确实是给了非常多的答案。
将中旗系和中旗系的掌门人杨少宗称之为中国的经营之神，这是绝对不为过的。
在《中国经营之神》一书的结尾语中，中国财经出版社总编胡佑如此写道：“无可争议的是，被国人称之为‘中旗系’的中旗投行及其控股企业在企业管理、资本运营、市场把握、品牌营销、质量管理、产品研发、企业培训、人才引入、产业合并、国际化运转等等方面都远强于国内的其他企业和它的竞争者，它们是中国最好的企业的联合经济体，它们是中国民族产业对抗外资和参与国际竞争的最为锋利的武器，也是中国制造的最佳代言人。现在，人们几乎都觉得中旗系已经大到了不能再庞大的地步，但我相信，在未来十年，甚至是三十年的时间内，中旗系仍然会保持每年15%及以上的速度高速增长，它的增长速度必然会高于国民gd的增长，这是因为中旗系本身确实是中国最优秀的民族资产，它的优秀不仅是因为舰长杨少宗的领导能力，更是因为中国管理体系之父华康盛、中国证券教父阚治