第一百八十四章 中国经营之神

作者:浪子刀 加入书签推荐本书

除了公认最成功的旗珍、旗纺、丝宝三大中旗系控股集团公司外,中旗系最成功的另一个集体案例则是美旗电器集团,此时更应该称之为美旗威力电器集团公司。

美旗电器从1990年开始运作,从一开始就建立了代工和自有品牌的两条线路,通过代工引入技术、生产设备、管理和基础的利润,通过自有品牌的运作逐步扩大企业的运营效益和社会影响力。

在1993年之前,美旗电器依然不能和海尔、长虹等家电巨头相提并论,它当时主要是给松下、夏普、飞利浦、惠而浦四家公司提供代工贴牌生产,在1993年,美旗电器通过持续的资金投入和研发,开始掌握了自己的压缩机生产线和持续的研发能力。

在此基础上,美旗电器才正式推出美旗冰箱和美旗空调,并且一上手就采取了惊心动魄的大规模价格战,逼迫春兰、海尔、格力等巨头放弃进口压缩机,采用价格更低的美旗压缩机,使得美旗集团占据了80%国内中低档冰箱、空调的压缩机市场。

这也是一个很经典的案例。

做为一个后进入市场的企业,美旗集团通过价格战一方面占据了市场的主动权,将美旗冰箱和空调推了出去,同时切入了利润更为丰厚的压缩机领域,这是真正的一箭双雕。

94年,预感国内家电产业要有大的变化后,美旗集团将旗下的凯歌电视机厂高价换让给长虹集团,同时在美旗集团的大本营——旗州金桥工业园重新建立更大的彩电国际代工生产线,从夏普公司引入平板电视和r电脑显示器的生产线,并另外投入资金引入和研究液晶显示器。

95年,美旗集团兼并当时陷入困境的威力洗衣机厂,同时将原有的厂房转让给中旗置地集团,将新的厂区迁移到和中旗系关系更为密切的广州,在广州海珠区建立美旗电器工业园。

当时,威力洗衣机厂实际上是完全被拆掉,根本没有能力生产洗衣机,也无法推出新的洗衣机型号,而美旗集团实际上只是将原有为松下和惠而浦代工的两个产品线转回国内,推出威力滚筒洗衣机和新的威力全自动洗衣机。

96年,随着国内彩电业大战结束,美旗集团才开始重新推出新的平板彩电,同时切入中央空调领域,对威力品牌进行新的包装,推出威力小家电,实际上只是将美旗为飞利浦代工的原有产业线转移出一部分产能。

通过一系列的运作,美旗品牌主攻空调、中央空调、电冰箱、冷库冷机、压缩机、彩电、液晶屏、电脑显示器,而将洗衣机、吸尘器、微波炉、热水器、洗碗机和电熨斗、电饭煲、豆浆机、吹风机、榨汁机、剃须刀等小家电全部转入威力品牌之下。

实际上,美旗集团本身通过淮海、广州、长江市三个全国性生产基地,不仅是国内第一大的家电制造商,也是国际上最大的电器代工制造商,为松下、夏普、三菱、惠而浦、伊莱克斯等多家国际电器巨头的主要在华生产机构。

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