平均销售单价500美元/平方米，销售价值50000万美元。
4、销售商务办公写字楼：45万平方米。平均销售单价600美元/平方米，销售价值27000万美元。
5、销售购物中心及商业街商铺：40万平方米。平均销售单价800美元/平方米，销售价值32000万美元。
6、销售酒店物业5万平方米。平均销售单价1000美元/平方米，销售价值5000万美元。
项目总体销售价值为36.4亿美元。
（四）项目营销总承包方案：
薛美凤牵头，欧阳风行、黎小虎和董蓝参加对兴海隆、新世纪和中港项目等三个项目的销售和招商进行承包。在承包期间，承包组负责金盘公司营销总部的管理。
承包条件：
1、项目方提供公司营销总部管理费总支出美元/月，共12个月。该费用由金盘公司承担。
2、项目方提供3000万美元营销及广告费用。承包提供《项目推广执行方案》，费用由项目承担及控制。
3、项目方给承包方提供销售佣金为销售额1%；招商佣金为年租金收入的10%。
4、在佣金分配上，佣金收入的15%上交金盘公司作为管理费。85%的佣金由承包方负责进行分配。承包方在领取应得佣金时，提供税务票给金盘公司做账。
5、承包期：1978年6月15日至1979年6月15日。
6、承包目标：在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90%以上。
销售目标：（1644+2131+36.4）x90%=3811.4x90%=亿美元。
招商目标：（29200+94250）x90%=123450x90%=111105万美元。
承包组代理佣金可分配收入为：
（34302600x1%+111105x10%）x85%x94%=28,万美元。
（五）金盘公司物业管理及营运经营方案
物业管理费收入预算：
1、兴海隆项目商铺：1800万平方米x美元/月x12月=3240万美元/年。
2、兴海隆项目住宅：80万平方米x美元/月x12月=96万美元/年。
3、新世纪项目商铺：1000万平方米x美元/月x12月=3600万美元/年。
4、新世纪项目住宅：300万平方米x美元/月x12月=720万美元/年。
5、新世纪项目办公：80万平方米x美元/月x12月=240万美元/年。
6、新世纪项目停车场：200万平方米x美元/月x12月=36