p> 这样讲完了，如果对方还不能接受或我行我素，那就不值得拯救和帮助。
咱们智亚集团进人很严格，员工素质相对应该比较高，但不排除有个别鱼目混珠的情况。
顽固拒绝接受帮助的，其行为已经暴露了自己无法融入智亚文化，那何必再浪费时间呢？”
她刚讲完，杜晓月接着发言：“大家都关心团队问题。确实，遇到公司动荡这是个不得不说的话题。
我认为动荡免不了，但咱们在这里应该像刚才特丽莎那样多说说怎么办、如何应对。
我以前有段经历是创业公司，当老板把企业卖掉的时候，大家都传说新股东进来只会留下一半团队。
当时老板说这是谣言不必理会，谁知谣言传多了就成真。后来有两个员工因为其它原因离职，引发了大规模离职。
有些员工自以为是那有可能被淘汰的类型，于是纷纷找下家走人。结果真走掉了一半！
现在我们队伍里有些小话、意见、倾向，但还没形成风向，所以在这个时候消除隐患在摇篮里是非常必要的！
那天晚上朱莉给了大家一颗定心丸，但这还不够。因为我们不知道这时间有多久、最后有几个人能回来报到？
拖的时间越长，队伍不稳定因素越占上峰。
刚才特丽莎说各位经理、总监要注意团队中的倾向，我觉得是很应该的。
同时我建议你们要在这个特殊的时候把部门里已经建立起来的的伍员组织调动起来，人力也会向他们做出指导，让伍员协助各位做好员工稳定性工作，继续维系团队向心力。”
“这个主意非常好！”许静大声说。伍员制度建设已经有几个月，智亚的大部分部门都已完成这项工作，众人想起手里还有这张牌都非常振奋。
“但是，什么是伍员制？你们在智亚是怎么做的？我们没有伍员制怎么办？”
邹月皱起眉头来。智心、智兴和智林目前都还没有伍员制。
梁丹丹马上和韩威、艾米、杨菁、杜晓月跑到旁边嘀咕了几句，然后回到桌上宣布：“我看这个伍员制不错，有点意思。
亨特会后会把相关文档分享给各家人力。正好现在无事，我看可以在线开展对伍员制的学习和推广，把这段时间有效利用起来！”
这话引起大家兴趣，开始七嘴八舌议论起来。
这时，韩威突然说：“这倒提醒我了，咱们是不是可以利用在线会议系统，组织些学习和培训？
有集团的、公司的和部门自己的，排出个计划表来……？”
“可以呀！”许静马上点头：“你们人力先自己组个群，在里面沟通、收集课程和课件，然后把排期表发给各总监，由他们在群里通知员工报名参加。”
“不要光是培训，还应该有老员工的分享