题，我曾向大魏陈述过，可他没做表态。”
“你是觉得扩张过快，管理跟不上？”许静想想问。
“有这方面的因素。你看，天河公司一百人，越秀公司十七人，荔湾那边九个人，海珠最小有六个人。
首先，我不知道该怎么把企业文化贯彻到他们当中，甚至我觉得天河公司自己也只做到了七成，那其它公司恐怕连一半都学不到！
其次，这三家公司收购以后总部就处于动荡期，所以它们到现在还是独立账目和财务，我成了只听汇报的名义领导。
还有，目前市场状况你也知道，广州这边因为有电商外贸和医药进出口还好些，但也有影响。
现在荔湾和海珠情况就不好，尤其海珠那边已经向我要求过两次拨款了。这些话我不好在公司说，但是你明天要走，我又不能不说……。”
许静点点头。在公司里卢莹对她汇报时还有其他干部在场，她确实不好说太多。看看卢莹歉意和内疚的样子，许静说了句：“难为你了。”
可不，人家从来没带过团队，只因为勇敢、愿意开拓，就把她派到这人生地不熟的城市来，靠着六年的付出拼杀成这样，已经算不错了。
总部那边一直在忙着斗争、整顿、整合以及开辟新战场，却没有人重视城市公司的管理，对他们缺乏领导。
靠着每月一次的例会、数据汇报能解决多少问题呢？许静也觉得那不可能，自己要是不曾下来走走，哪里知道这些事情？
但该怎么帮，帮到什么程度呢？她心里衡量了下自己的资源和权限。
“财务问题非常重要，我明天会立即向大魏和迟总沟通这件事！
其它的，我先听听你有什么建议，或者……需要我现在立即帮你做些什么、决定些什么？”许静先抛出自己的问题。
“我……，”卢莹抬头想想。“其实你说的那些网络化、平台服务都挺好，可具体到落实上，怎么实现呢？”
卢莹摇摇头：“我还有点摸不着头脑。我只会做猎头，就是你说的传统猎头，我怕自己跟不上总部的步伐。
而且，我觉得要是五、六十人规模，工作起来更得心应手，可再多就难。这不是我推诿，是自知之明。
我当然知道自己有几斤几两，怕误了总部各位的期望。”
许静不出声地听完，点头说：“我知道了，那咱们慢慢掰开来说。我建议你从现在开始和自己的人力bp好好谈谈，让她帮你做个规划。
先要按我们说的把转岗到智心网这件事和大家掰开揉碎讲清楚，让他们看到里面的机会和价值。
然后积极地推动这件事。当然也可以有些倾向性，比如海珠公司效益不好，那就尽量争取让他们多转岗些人，甚至集体转过去。
这是第一步，可以为猎头减少很多负担。<