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第二步对仍然留下的人做甄别，淘汰业绩不合格的那部分，这样是不是又减少部分？
两轮之后，还可以转岗少数给猎头学院。剩下的才是你真正要面对的传统猎头业务员工。”
“哦！明白了！就是说那些人转岗就不归我管理了？”
“他们已经交给智心网广州区营业中心，不属于智亚猎头的员工编制啦。今后的薪资、福利、股权激励全部按智心网规定执行。”
“好！可是……假如像海珠公司全转岗了，公司空了怎么办？”卢莹担心地问。
“没关系，你交给行政，由总部行政物业资产部决定处理办法”
卢莹脸上露出笑容：“那可太好了，我还以为只能由我来管理呢。
不过还有问题，四家公司的员工分布很广，广州很大的，如果智心网广州区在天河上班，其他区员工因为路途缘故闹不好会辞职。”
“这个也有解。”许静笑道：“总部已经在智心网实行居家办公（soho）轮岗办法，以后智亚、智兴都可能效仿。
就是在每天有部分人居家办公，大家轮着来每周有一天。这样不但节约资源，而且可以培养soho的习惯，为下一步推广打基础。
总部根据大家反馈逐步完成三网合一，这样将来大家只需要上智心网就可以完成soho办公和业务协同的所有步骤、流程，和家住哪里没太大关系了，和你团队有多少在职员工也没关系！”
“你是说……跨地域协同？”
“对，那时你可以调动资源分配工作，让广州和西安两地的顾问一起做单。
而且杰克他们已经在做这方面设计和研发，这一天已经不远了！”
“如果那样的话……，我建议总部考虑设立大区！”卢莹忽然说。
“哦？”许静很惊讶：“为什么你会提出这个建议呢？”
“现在各城市都是总经理做主，那是由于业务模式只有猎头或rpo，有的城市只有一种业务，所以不需要太多沟通和协调。
但向互联网转型后就不行了，业务除去线下还有线上，需要协调各种资源为智心网服务。
现有的城市总经理绝大多数人完成不了这样的任务，他们要么需要大量学习和再培养，要么就只能固守原有的旧业态、传统模式。
所以要实现你说的为平台服务目的，要调动各地的资源，恐怕就必须按区域特点划分大区进行管理……！”
卢莹的话让许静眼前一亮，解开了她从上海到这里一直萦绕在心头的问题。
“按区域特点划分大区”、“协调和调动各地的资源”，说得多好哇，这正是许静需要的答案。
她禁不住再次注目这个比自己矮了半头的姑娘。
诶，她岂止是有自知之明呵